不规范的人资管理 使企业遭遇困境-损失几亿
本帖最后由 ljd93dz 于 2012-1-9 10:20 编辑2011年，中国某著名服装企业 上市IPO 被否决，不单严重打破了企业的发展计划和热情，被否决的原因经过发酵和记者调查，也严重损害和企业的苦心经营多年的品牌和形象。原因是啥？
虽然没有正式的官方结论和报告，经过媒体报道和网络分析，不难发现其中的原因：
一，曾经多年拖欠职工的保险不缴纳；
二，一直养成的不规范的管理制度造成内部员工的不满；
三，财务报告数据与行业差异巨大，引起怀疑；
该企业经历了10多年的发展，从私人作坊式企业，逐步扩大发展，造就国内著名品牌，还成功迈向国际，吸引高端人才方面也做出了很多的努力，但，内部管理制度和普通职工的管理，一直沿用多少年的经验管理办法，挺特别是人事管理，损害员工合法利益，给公司节省好多的资金的同时，埋下了隐患。
公司的高层管理团队一纸保守重用白手起家的老员工，当年跟随老板的部属坐上副总的位置，虽然不断的培训学习，但是由于种种原因，及缺乏引进外界管理人才的加入，管理理念无法与时俱进，造成内部管理好似没有问题，实际隐患多多。
在江湖混，欠债总是要还的，而且是加倍的付出。
在企业发展到一定阶段，要计划上市了，完事具备，却由于拖欠养老保险的因素，被一纸否决！
老板估计直接损失到预期收益 2~4亿，可谓教训深刻！
原因值得思考，其实也很简单。
企业发展的不同阶段，老板都应该保持清醒的头脑，需要什么样的团队，需要什么样制度，且，管理无小事，特别是对员工的关怀。
呵呵！这是民企的致命伤 人有痛，才有悔！
原来真的是一个时代的民企发展经历都有相似性，所以连问题都是类似的！ 难道他们公司不做上市咨询和辅导的吗？这么大的硬伤。 这种企业就应该让它付出这种代价，不交保险可能只是其中原因之一，可能还有深层次原因，这个案例给其他企业上了一课“企业的盈利以及可持续发展必须建立在合法的经营上，不合法，企业迟早要还的。 说的非常好，企业在比较小的是否，如果企业家想把企业做大做强，那么从小就得把管理根基打好，企业才能走上良性运营的发展之路。 员工就水，公司系船。关心员工让员工为公司挣取效益，反之船就返了 很多企业都这样的 关键是最后搬到台面上让大家评议的少之又少 感觉该公司上市准备工作很草率，这种明显的低级错误都犯，活该他们上不去。
不过话又说回来，上市如同考大学，挤进去困难，活下去幸福，再升级容易。这是吸引人的地方之一吧。
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