年终绩效考核与管理实战训练营 （10月31日福州）
培训讲师 张守春（Andrew Zhang）先生，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国），“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。
张守春曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造，朗讯上海设计薪酬系统，中外运空运集团、中国银行西城支行、华泰保险、ChinaRen.Com（中国人网站）、金盟钨业、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车等人力资源项目咨询。现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，首创3E薪资设计理念与课程，内容风趣幽默操作性强。部分接受过张老师培训的客户：大唐电讯、湖南太子奶，新浪，清华同方，青岛海尔，华润置业，西门子，杜邦公司，方正电脑，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，亚之杰汽车，联想集团，NTT，童趣出版有限公司，农总行，恒基伟业，华泰保险，吉通公司等等。
开课地点 福州市君悦大酒店（花开富贵正对面）
开课时间 2004-10-31至2004-10-31 (08：30－－17：00)
适应对象 渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）
课程收费 680元
课程背景
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。
课程目标
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训的目标就是帮助你解决这些困惑。达到以下目的：
以绩效考核有效地拉动企业战略
掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
加强绩效辅导实操，激励机制设计
课程大纲
第一部分 "绩效管理"对"绩效考核"理念的升华
人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）
如何设计全年绩效管理体系和政策
什么是KPI，KPI的价值
传统KPI之不足与解决方案
KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别
绩效考核流程与角色分工
绩效考核周期的设计与期望理论
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
第二部分："平衡计分卡"考核工具
平衡计分卡的引出和发展轨迹
平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义，平衡积分卡对"目标管理为主线的绩效考核"的革新
如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提供并分析来自IT和制造业的实际案例）
如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI
平衡计分卡四类考核指标样例
IT类企业平衡计分卡考核实例
平衡计分卡是对业务单元还是对针对个人使用，个人又如何考核
演练：分组设计平衡计分卡
如何实施平衡计分卡"个人绩效合约"
在关键业绩指标之外，如何辅助性进行目标管理考核
第三部分：在业绩考核以外，如何对能力素质考核
如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及"行为考核"来科学地对"工作能力""工作态度"等进行考评
提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第四部分：个人层面的绩效考核指标设计--工作分析与工作说明书设计
革新您的工作说明书与业务流程
搜集职位分析信息的方法
访谈法提问题库，提供大量样例
问卷法设计PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高质量问卷
描述职位的方法，工作说明书地几种模版
确定任职者资格
进行工作职责设计分配的技巧，什么是工作职责丰富化，如何作组织结构扁平化
岗位描述的难点--职责描述使用的"动词库"，提供一百多个动词与清晰定义
除了工作说明书以外，其它四种为个人层面设计考核指标的办法
如何提高指标的质量(SMART 等)
第五部分：其它有特色的绩效考核的工具
比较法
尺度评价表法 GRS
如何考核工作不容易量化的员工，如管理人员
如何考核部门间的协作
行为瞄定等级评价法BARS
行为观察量表法BOS
BSS考核法
目标管理MBO
第六部分："绩效薪酬挂钩"与绩效评估、绩效辅导
绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计
如何提高绩效评估的质量 减少人为扭曲
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位等激励手段研讨
第七部分 绩效管理热点问题解决
评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩
企业绩效考核实例分析
主办单位 福州合纵连横教育服务机构 海峡西岸HR精英俱乐部
联系人 许小姐
联系电话 0591-7673951、7673952、7673950
联系传真 0591-7673952
电子邮件 0xu@163.com
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