gooer 发表于 2012-1-10 12:28:10

支持常师傅的做法，令行禁止，作为HR就是要识人用人

gxbgggly燕子 发表于 2012-1-10 12:29:22

各打五十大板回去检讨，审视自己的生产流程制度是否完善

白羽青眸 发表于 2012-1-10 13:27:03

愤怒的小火车 发表于 2012-1-10 11:13 static/image/common/back.gif
事情当然是以真相为判断条件
如果是我，我会这样问——
对员工：


同意小火车

karo_hr 发表于 2012-1-10 15:30:10

学习了，常老师分析得很透彻，支持

天天向前 发表于 2012-1-10 16:26:16

同意以上各个楼层观点

wuhaoyu2007 发表于 2012-1-10 16:28:43

常老师分析太好了

梦子恩 发表于 2012-1-10 16:44:27

精彩的点评，受益良多

grapes 发表于 2012-1-10 17:31:14

先调查真相，从案例中可看出，a员工态度有点强硬，只接受不罚款的处罚，这点貌似不合理吧，建议按照公司制度来，如果没有相关制度，可以趁机完善一下；
其次，拉长管理上也是存在一些问题的，不管如何处罚a员工，都应该对拉长有所处罚不管是口头上还是书面上；
再次，如果继续留用a员工，可以调至其他岗位（非该拉长管辖的），因为这次事情，可能会造成两人关系上的紧张，不利于日后两人的工作。
当然如果a员工确实表现欠佳（包括原岗位的），可考虑开除，开除的理由：利用这次事件进行调岗，调岗后仍不胜任。
常总说的艺术处理，有机会一定要请教请教哦{:5_228:}

未之区域 发表于 2012-1-10 18:19:20

同意、学习了小火车的意见。

可可dou 发表于 2012-1-11 11:23:03

这拉长做的 一点责任意识都没有 完全是推卸
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