如何让下属快速成长
年终将至，各行各业都有准备离职的人员，今天在群里也讨论了一下关于离职这个老话题。而基层员工离职率高于主管、经理级别，有官方统计80%基层员工的离职最主要是因为主管、经理不认可其工作能力，或者是上级领导与本身的工作、生活不协调、有摩擦，这一点在90后这一代尤为突出。而我们的主管、经理们却埋怨底下员工执行力不强，或者工作态度不够认真，动手能力差等等。那么针对这个问题，主管、经理们在工作中是如何与自己的下属沟通，如何让下属快速成长成为自己的左右手呢？而在工作之余与自己的下属发生矛盾时又该如何解决呢？{:5_248:}
现在主管的角色发生很大变化，不仅仅是指挥者的角色，更多的是一个导师和教练的角色，让下属快速成长，有几点可以参考：
1，在可控的范围内，放手让下属去做，做好了，及时表扬，做错了，及时指正，从方法上指导下属并督促他及时总结失败教训和成功经验。
2，根据下属的能力和性格特质安排不同的工作，比如性格活跃的下属可以多承担点外向沟通的工作，性格内向但细心的下属可以多承担点和数字打交道的工作。
3，因材施教，根据每个下属的水平和短板给与不同的培训。
4，生活上多关心下属，有问题及时沟通，做下属的长辈和朋友，对下属的兴趣爱好有一定了解，下班后有一些共同的兴趣爱好和活动。
5，下属做出成绩要及时鼓励，并分享他的工作成果。 我补充一点：主管或经理要人要快速成长，一是给下属持续向你学习的机会；二是赶紧给得力下属挪地方，给下属发展空间。一句话，你要够强，下属才愿意跟着你！ 人和人之间总有一个适应度，很多下属离职总结以下几点：1、下属有一颗愿意想学习的心，但是主管很多事还是亲历亲为，做了事情不讨喜欢。2、当下属出现问题时候，领导的态度问题。往往太偏激处理或者不太合理。3、领导管理作风问题。4、管理理念不一。....
加速员工成长关键在于建立一个良好的环境 呵呵，分享经验 下属快速成长的时候，自己不要落下啊，呵呵。共同进步吧 主管、经理要给予下属工作的理由，比如你在这个岗位上可以学习什么东西，可以锻炼哪些能力，以后可以成长为怎么的人？反正我是比较在乎这些。 补充一点：要给下属发展的空间，多给予学习机会，并下放一定权力，不贪功，不推过。。。。。 现在的90后，主管要做的第一件事情就是要让他们服你管，否则，之后的什么东东实施起来都是比较困难的
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