我读《走近雅马哈》
走进YAMAHA读书笔记——洪涛
1） 企业是什么？企业是生产钞票的魔术箱，企业的生产、计划、成本、质量、销售是要素。
2） 企业要设立成本目标并努力消减它。
3） 参观工厂的方法：考虑要点——工厂布局、制造技术、管理技术、生产率、工厂的自主性活动。（本人还要考虑：看板、制度和表格）
4） “不给别人添麻烦”
5） 计划计划计划
6） 居安思危
7） 不断竞赛
8） 人要精神振奋的生活，最不可缺少的就是理想和感受
9） 自由阔达的思想和旺盛的挑战精神，是YAMAHA文化的核心
10） 拓展企业新事业，成立企业内风险投资制度
11） 保密，企业的经验来之不易
12） 重视信息收集和分析
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13） 人事部：工资计划、劳动组织、人事调配，劳务安全卫生室负责安全卫生实施对策的计划展开和员工劳动、交通的安全，有管理服务中心，主要是赁金、福利及人事服务相关业务的工作。员工培训都在人事部。14） YAMAHA的工厂一般只设生产课、管理课、品质技术课和保全课（含设备维护和仓储：我以为）
15） 企业管理工作的重点：一是维持制度使之保持完善。二是能够为企业的管理和发展作出前瞻性的思考研究。
16） 不管什么样的组织，要做到管理的高效、便捷，首要的问题是劳动组织结构的科学和人力资源的合理配置。欧美认为人力资源是企业第一生产力和企业最大资源。
17） 非常重视培训工作，专职培训的老师是公司最好的工程师！其级别是高工，行政职务相当于部长，再升职就要做董事了。
18） 各级管理人员人手一本手册《管理者手册》主要讲：一、企业和组织、管理者的职责和管理者指导培养下属的方法。二、职场改善职场运营和劳务管理的知识，三、生产管理、品质管理和成本管理。……
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19） 企业管理的几个法宝TPM全面生产保全（全面生产维修），重点：谁使用谁管理。一把手必须参与。
TQM全面质量管理。【QA（Quality Assurance品质保证）是质量保证的一种管理手段，其职能是对规范的适应性要素进行连续评价；对生产制造、安装调试、检测检验等工作进行验证和审核；拟定并发布各种产品在生产制造过程中的质量标准、检测检验手段和检测方法；通报产品质量状况并对QA检测到的质量因素进行质量技术分析；会同技术设计部门和生产管理部门对生产现场不良品的突发事件进行质量检讨，确认并找出其原因及对策并迅速加以实施。QC（check质量检验）是事后检验部门，将工作结果上报QA部。IQC（Imyp lortss Quality Control进料、质量控制）是对工场内的所有外购原辅材料、外购件及外协件进行质量检验和控制的手段和部门。】（一把手工程）
5S开展5S活动的目的就是为员工创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境。5S的倡导者认为保持工厂干净整洁，现场物品摆放有条不紊，作业现场都一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气，让员工能够更安全地、心情生产舒畅地工作，可以减少资源的浪费。
目标管理：设定目标量化考核，一切皆可量化。
时间管理：守时、计划精确
提案管理：有效的提案都有激励
培训管理：致力于更好
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20） 无论员工拿了企业什么东西，只要发现一律开除。不在于价值多少，在于维护企业的管理制度和企业利益。21） 只有严格的制度、严明的纪律和优秀的企业文化造就除的高素质员工队伍才能保证货舱仓的开放式管理，有了这样大基础，企业管理才能促进企业不断地向更高和更好的方向发展。
22） 工作技能的要点是：员工要有娴熟的技能，了解品质管理和设备管理的知识。
23） 管理人员到现场检查都带着照相机。及时公布检查结果。
24） 任何管理都是有理论做依据的，什么样的理论就会指导什么样的行动，什么样的行动就会产生什么样的结果。
25） 企业管理是事关企业生死存亡的“纲”，是需要踏踏实实的工作才能体现出来的，企业只有遵循客观规律，抓住问题的关键，一步一步走下去才能够生存发展。
26） 人事管理是企业中最重要也最困难的工作。全公司最优秀的专业技术人员调到人事部进行培训。
27） 高度的职业意识和忘我的工作精神。
28） 什么都问别人被认为是无能。
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不好吗？我花了很大的心血的RE:我读《走近雅马哈》
这本书好吗？我还没读过呢！
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