明天就是团年晚宴了，睡不着，说一说自己的心得和感受吧
最近一直在准备团年饭，各种忙乱。明天就是最后的战役了，我从没想过能轻松度过，每次组织全员活动都像打了一场硬仗，劳心又劳力。这次，幸好筹备组的同事一起在努力，与去年比起来要周全很多。这次我做为Leader，感觉有很多收获。1、项目之前要思考好定位，拟定大致的方案，根据方案和去年的经验先就把预算申请下来。
2、项目组成员要谨慎选择，有责任心，积极主动的新人，有经验的人，必要岗位的负责人，都要思量，最好能一开始就明确此任务的重要性，千万不能选择责任心弱的，否则，关键时候很可能出状况，这次主持人就差点在倒数第三天黄了。项目组成员的分工要明确。并与他们沟通好，明确各自的职责，项目进行时可能会影响到本职工作，所以需要提前打好预防针。
3、大致方案定好之后，列出详细方案和时间计划，同时要列好跟踪计划，每个时间点出的成果要明确，更要明确第一负责人。作为leader，最重要的就是跟踪项目进展，保证执行力。
4、适当创新，但不要急于求成，更不能推翻以往的全部经验。项目组会议要区分好什么时候应该头脑风暴，什么时候应该果断决定。
5、方案尽量不要在项目过程中改动，否则一动而全动，或者就算细节改动也要有时间底线，最后10天不宜再变动。
6、作为leader，需要带领大家实现目标，所以目标要明确，更要让团队成员明确。还要采取适当的激励措施，在关键时候犒劳筹备组成员。 这次活动，我发现激励非常重要，或许人性本善，不会为了奖励而努力，但作为管理者，必要的激励对推动项目的顺利进行是非常有必要的，激励既有物质又有精神，要把握好做好，也不是一件简单的事。
7、遇事不能急躁，心态要好，尤其是如果有紧急情况，一定要冷静并思考对策。要把积极乐观的情绪带给队员，让他们能够感受到这是一个齐心协力的活动，且一定能成功。
好了，希望明天能圆满成功。 预祝圆满成功！{:4_101:} 好了，希望明天能圆满成功。 祝一切顺利。 最紧张的莫过于演出的过程了，这时候出错就麻烦了！呵呵，我们以前搞尾牙也是这样！
不过看你准备的很不错，意外应该不会发生。
祝你成功~~~~~ 氛围最重要，开心就好 平常心平常心 {:5_253:} {:5_228:}我们也是明天
预祝圆满成功 祝你圆满成功啊，我们这次到现在预算都没有批呢，可笑死了 预祝你今天成功{:5_257:} 我们这次是搞砸了 唉{:5_241:}