三星：吸纳天才，敢用奇才
被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后感慨：三星已经走在了人才培养的前面。三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉说，三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才。掌握“天才”或“天才级”人才是三星首要的人才战略。三星目前已拥有不少具有世界一流技术水平的“准天才”级人才和一大批企业首脑、技术专家和专业经营者，正是这些人才支撑起了三星的大厦。三星物产株式会社人事经理金素英说，在招聘时越来越多的人迫切希望加入三星，但公司只能挑选最优秀的人员，因此三星不得不拒绝很多有天赋的应聘者。
三星善用“个性”人才。所谓“个性人才”，就是整体看起来不十分优秀，但在特定方面兴趣浓厚、才能超人，能够在所在领域独树一帜的人。这样的人通常不合群，在组织内部协调共事方面存在缺陷，许多企业经营者不喜欢这类人。但三星认为，“个性”人才对事业极为执著，有望成为特定领域的专家。一旦扬长避短，便可担当大任。
此外，三星敢用奇才、怪才。按照李相铉的表述，三星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才，甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也因为技术出众而被聘请进公司从事开发工作。1999年，正当风险投资悄然兴起时，当时所属三星电子软件俱乐部聘请的“软件大玩家们”的总体薪金达到了2亿元。这些软件方面的专家们，并非来自名牌大学，绝大部分都没有接受过正规的大学教育。他们搞点组装电脑、编程等副业打“野战”居然渐渐打出了名气，有些甚至成为“黑客”或编程高手。
“中国有个词我非常欣赏，叫作‘有容乃大’，三星便是一家包容性非常强的公司。”对中国文化了解颇深的李相铉如是说。（
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企业用人,如果墨守成规,永远登不上高峰,敢出怪招,奇招,险招,才能在这瞬息万变的社会中出奇制胜.回复：三星：吸纳天才，敢用奇才
人才跟公司发展战略相匹配就可以。
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