迷失的方向
最近公司人力资源部的同事大多离职，人力资源部经理，人事主管来公司搞一个月， 这儿改一下，那儿改一下然后就溜之大吉。
又不定下来，香港公司就一直追个不放， 每次走了，都交个烂摊子给我， 我搞来搞去， 现在也不知做到那儿了，员工手册，
绩效管理/薪酬设计/培训体系都是我做的， 这个来了改一下，
那个来又改一下， 结果是搞半的年什么也没有。
真的， 有时想放弃这家乱七八糟的公司。 但又想将这家公司的人力资源体系做起来， 真的好迷茫啊》
RE:迷失的方向
555,现在我们两人是同命相连,我现在也有你这样的心态耶!!RE:迷失的方向
谁能帮助我们呀没有帮呀
再不行，我们跳海吧。RE:迷失的方向
呵呵，虽然我不是人力资源专业的，但是还算是有点经验，你说的员工手册和绩效管理制度以及培训体系在以前的公司里都是我做的。我现在还在学习助理人力资源管理师，看看你们公司需要我这样的人吗？不是我不会做啊？
我对助理人力资源管理师没有什么兴趣， 但对国外的权威认证， 却十分感冒。 我们公司几个学的，到头来还要问我什么是KPI 、BSC等专业术语。如果你公司要， 我还想去呢，气死俺了。555555555RE:迷失的方向
楼主，你误会了，我不是这个意思，我现在也正在学习，想和你学习一下，不要生气，误会误会！RE:迷失的方向
自己當主管,就可以把你做的体系堅持下去了.邊學邊干吧,不要灰心,這對你還真是個好机會呢.公司乱,管理乱,程序乱不要紧,但自己不要乱!!!(个人意见,仅供
现在的求职者和雇佣方存在很多矛盾:1\雇佣方:担心雇佣的人才不合适,日常经营管理中就难免存在不放权\不信任(还有一部分根本就不懂放权和信任),老板(高层)的思路和价值观成为影响公司人才稳定的决定因素;
2\求职者:市场提供的机会多了,人才能够做到"务实"\"知行合一"的少了,略知某方面的理论或从事过该职业的简单经历(还有一部分根本就是浮躁经过)就自称精通***实操,人才的务实与敬业(包括专注与细节)成为人才容入企业并被接受的决定因素;
现实中的老板有以下几种误区:
1\只管赚钱,跟赚钱无(直接)关的部门和人不予理睬,更谈不上支持,对这些部门和人的态度就是我给了你工资,你就要把你的工作作好;
2\只关注紧要工作,他能看到的就是你在他关注的工作上的成绩,根本不管你的工作计划;
3\只关注你是否出了成绩,不管你的工作会受客观因素影响(特别是新来员工要有个适应过程);
........
现在的求职者也有很多误区:
最突出\明显的就是只注重理论(面上)的工作,没有把工作深入,营销现在讲深度分销\终端管理,求职者也应进行自己的深度分销..............
关于你公司的情形,应该是中国一批公司的现状,企业有责任,"人才"也有责任:
对于你现在来讲,不是考虑离不离开公司的问题,外面还有比你们公司更乱的呢!
你要对自己的生涯规划负责,如果这个乱公司经你改善不那么乱了,你想寻求新发展我举双手赞成.
如你所说你们的****都是你做的,他们来了这个改一下,那个改一下,
我建议你思考,这些有用吗?对于你们公司?如果有用,对你们公司实用吗?
你们公司对人力资源工作的需求是什么?人力资源部应该为公司规划做那些工作?
很多人力资源工作的中心是应该做什么,至于怎么做只是个方法问题,方法是可以学的(自己\借助他人).
十年前,WORD有多少人能用,但最终证实它只是个工具,KPI\BSC等等也是,更不用去谈什么中国的****管理师认证,没毕业的大学生都可以去考一个,他能做人力资源工作吗?
MBA够高级了吧,现在还有个EMBA(小学也可以学),最终实用,可以为企业效益最大化服务才是真的!!!
几年经历的感受,个人见解,仅供参考.
RE:迷失的方向
人员离开和你们公司制度有直接关系，要让老板知道并作一些调整守得云开见月明吧
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