如何控制员工冗员

万物之首 发表于 2004-10-21 11:09:00

如何控制冗员，在不知不觉得，公司的人员在不断膨胀，不断的申请，不断的增员。突然发现，生产工人12人，却有7个检验员。。。
那么如何控制冗员呢，我们人力资源如何考核。。。求救

千古寒情 发表于 2004-10-22 22:05:00

RE:如何控制员工冗员

定岗定编！

bluekuang 发表于 2004-10-26 12:00:00

RE:如何控制员工冗员

对呀，做好定员方案，不过工作量很大哦，可以先所需岗位，再进行工作评价核定工作量和员额。

吃雪糕的小老虎 发表于 2004-10-29 11:31:00

RE:如何控制员工冗员

对~顶岗定编，对编制内的人员可即时招聘，超过编制的要严格审批，确有需要增加的先修改岗位定员表，然后招聘，几个回合下来就趋于合理和稳定了，前期工作量很大，但一定要做细

吃完了饭的人民 发表于 2004-10-29 13:51:00

RE:如何控制员工冗员

先找老板聊聊，他如果不是很支持的话，定岗定编之类的事还是免了吧，省得得罪人。

万物之首 发表于 2004-11-2 10:20:00

RE:如何控制员工冗员

想来楼上的朋友也有类似经验。。呵，，好象挺难。。

吃雪糕的小老虎 发表于 2004-11-8 11:39:00

RE:如何控制员工冗员

不要急于找老板去聊，要是去聊一定要掌握足够的资料和信息，首先你的明白谁是冗员，凭什么说他们是冗员，冗员到底对企业造成什么危害，比如多支付多少薪资了，多占用多少资源了等等，你要做的第一件事是让你的老板也觉得公司有冗员，如果你的老板是想培养一些后备人员呢？？
所以要和老板沟通，但沟通前一定要有准备，别老板三两句话就把你打发了，那样老板会觉得你没有什么主见的~

雁翔蓝天 发表于 2004-11-8 14:54:00

RE:如何控制员工冗员

冗员?先给出可操作性的定义，如：没有给企业带来的效益是其薪酬的80%者属于冗员等等，然后根据可操作性的定义找出这些人。既然是定义会有偏差，从找出的冗员中，找出老板需要的人，老板的亲信等等，然后带着名单和老板一起谈。

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