关于平衡计分卡
各位同行所在的企业是否有实际平衡计分卡的？作为人力资源部的平衡计分卡应该设立哪种指标呢？望各位指教，我刚接触这项，有点模糊！
RE:关于平衡计分卡
平衡计分卡害人不浅,他不是万能的,也不是实用于任何企业,盲目的导入会被其害.还是从企业的实际出发,找合适的考核方法.RE:关于平衡计分卡
我认为目标考核法不错，企业总体目标层层分解至每一位员工，你可以借鉴一下．RE:关于平衡计分卡
员工向心度调（对公司的向心度）查是否能作为“学习与成长”构面的一个指标挂在人力资源部门的计分卡中呢？很多因素也并非人力资源部能控制的，这样的指标挂在人资是否合理呢？RE:关于平衡计分卡
关于人力资源部的KPI:一个方面衡量日常工作,如及时性\准确性\计划完成率.
另一些是价值指标,如有效招聘率\人均培训时数\主动离职率等,关键在于一个是"人力资本价值增值"即单位人工成本创造多大价值.
这是我的浅见,仅供参考.但是我觉得,做的主要目的在于什么?是监控目标的完成(部门?公司?)?还是衡量HR价值?
谢谢指点！
对你以上提出的价值指标及衡量日常工作的指标我们都有，就是公司要把员工满意度的指标（包括对公司的满意度）分到我们人资，我觉得很多因素并非我们能主导，这样的指标放在我们部门合理吗？好文章，支持顶一下！
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bsc指标设计至今一个月，做到岗位指标时出现了不少疑惑！ 晕， 有很多指标得用人工统计， 工作量太大——RE:关于平衡计分卡
公司想用BSC的绩效考核来代替年终奖金的考核，似乎对员工不太公平，毕竟BSC前期的指标放的主要是目前公司做得不好的地方，有一定的难度， 这样一来奖金岂不很低？
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