gxbgggly燕子
发表于 2012-1-18 14:49:33
可以从源头上解决，我们也是这样去解决，把求职的信息量平均，各个部门配人力资源部门去面试，这样的搭配，最终结果就要看自己的团队能力了，如：本周1.3.5A团队去招聘会，下周1.3.5是B团队去招聘会，另一个择2.4.6去。
linnyzl
发表于 2012-1-18 15:04:02
其实呢，销售团队总是会找各种各样的理由推卸责任到人事部门，否则就没有办法为自己不优秀的业绩买单了呀。
人鬼情未了
发表于 2012-1-18 16:07:45
招聘目前公司还是由HR部门全部负责的，目前公司招的职位就是销售。
人鬼情未了
发表于 2012-1-18 16:22:00
针对这个问题，我目前草案了以下分配办法，供大家参考：
第一条 依据公司机制的全年各团队的数量按月分配新进人员入团队。
第二条 每月依据公司机制的团队人数标准补充新进人员。
第三条 新建立的团队前三个月优先分配新进人员。
第四条 每月团队新进人员分配的顺序按各团队上月销售业绩排名分配人员，新进人员下团队的安排依据新进人员面试的时间先后对应分配至相应的团队。
hui212
发表于 2012-1-19 09:43:40
不能找到人后再让各部门来抓阄吗？？
人鬼情未了
发表于 2012-1-19 19:06:45
第一次是这样操作的，老板感觉太不专业了。
人鬼情未了
发表于 2012-1-19 19:07:43
后来配置度也出了问题，分下团队的成员因与主管不合，很多培训期就悄悄的走了，
可爱猫111
发表于 2012-1-22 10:52:48
走过路过{:5_257:}{:5_257:}