关于绩效考核的问题
绩效考核是业企业永恒的话题，如何提高企业员工的绩效，是多少企业管理者困惑的问题，下面是企业管理者所关心的绩效问题：欢迎讨论11、如何判断一个绩效政策是否符合实际？
2、绩效管理中各级直线管理人员如何进行角色定位？
3、公司基础差，历史数据不齐，公司对绩效管理要求高效，如何设定绩效指标的目标值？
21、职能部门间绩效考核平分差距的平衡和处理；
2、职能部门和业务部门间考核评分差距的平衡和处理。
31、员工不接受绩效考核，怎么办？
2、领导的要求与科学管理方式冲突，怎么办？
41、绩效反馈沟通过程面临的问题与对策；
2、考核指标体系设计的重要方法；
3、绩效评估的有效性。
51、居中趋势的解决；
2、准确指标的设定和预算设置。
61、如何避免绩效目标和战略脱节；
2、各管理人员在考核中主观意识；
3、绩效结果运用。
71、如何制定有效的KPI考核指标、体系？
81、绩效过程推行与管理中的问题与对象；
2、影响员工绩效认知障碍的原因与政策。
91、绩效考核究竟是指标性的考核，还是可控性的调整？
2、绩效考核的过程中重点关注点有哪些？
3、绩效考核的反馈效果比例达到百分之多少为合理值？
101、KPI各指标比例如何科学合理设置？
2、后勤部门绩效参数如何设定？
3、HR在绩效管理中扮演的角色和承担的职责？
111、绩效指标设定的原则是什么？
2、绩效指标如何可度量并查证？
3、绩效考评结果如何多样化应用？
121、针对房地产企业的绩效管理指标体系的建立；
2、如何实施有效的绩效评；
3、绩效与激励如何进行有效的结合。
131、绩效考核指标的科学设定；
2、绩效组织实施过程中绩效的分数没有合理的拉开，没有达到绩效考核的目的。
3、绩效考评后仅应用于绩效奖金的核算。
141、绩效管理如何让中层更好的理解并运营。
151、绩效方案的系统性和逻辑性结构；
2、绩效指标数据解析的客观性；
3、绩效沟通。
161、如何把绩效管理的方法运用好；
2、如何用绩效考评来考评能力？
3、在绩效考评的项目设置中如何把复杂的问题简单化？
171、绩效考核指标的确定；
2、绩效考核的量化；
3、绩效考核的过程管理。
181、人力资源综合管理、考核。
191、如何使团队的沟通达到利益最大化；
2、如何减少员工的流动率。
201、如何让员工接受低薪高提成的薪酬结构。
211、影响绩效管理成败的关键因素；
2、考核指标体系设计；
3、绩效过程推行与管理的问题分析与对策。
221、考核方式要怎样才能做到激励员工；
2、如何考核才能公平、减少主观的因素。
3、绩效管理应避免哪些误区？
231、怎样才可以考核到个人；
2、绩效管理激励作用不明显；
3、绩效管理过程中没有做到多劳多得怎么办。
241、绩效管理体系的建立及绩效指标体系的设计；
2、绩效管理工作的有效推行（落地、见到实效）；
3、员工对绩效考核工作的理解与认同。
251、企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序、同时推进？
2、企业要怎样做，才能更好地把绩效管理结果运用到员工的职业发展上来？
261、绩效激励作用体现；
2、绩效面谈作用的真正体现；
3、持续的绩效改进。
271、绩效考核的公平、公证性；
2、绩效考核指标的量化。
这排版看着挺累人阿。 O！？
27个问题之下，还有不同的小问题
这样如何讨论？
不如一问配一案例介绍，这样讨论较好。
谁能一下说完这几十个问题啊？
需要时间，更需要精力
当能回到完了这些问题
基本上就是一本书了
{:5_228:} 期待这些问题高人来解答一下 这些都是绩效中常见问题，期待高人来解答，为新人解决下做绩效的问题{:5_257:} {:5_257:}期待解答！ 期待解答 期待解答 看着累啊{:soso_e101:}
页:
[1]
2