如何融入有很多老员工的公司？
A君，本科文凭，具有多年的HR工作经验，通过应聘来到某公司（约40人从事服装行业的小规模公司）任人力资源部负责人一职，来司后一周后发现，80%都是在老员工，多则工作了近八年时间，少则都是工作了近2年时间了，这些老员工大部分是老板的亲戚、老乡或朋友介绍，且学历均较低，高中或中专的占绝大多数。公司的老板从外聘请了一名总经理主管公司各项事务，此总经理非常重视人力资源及团队建设，但公司的人力资源相当薄弱（只有些简单的招聘，而且还不是很规范），这也是聘请此人力资源负责人过来的原因。
试问下，若你是A君，你会从哪方面着手工作？以及如何在快速地融入到这老员工圈里？
从总经理方面开始工作，因为你和他都是属于空降人员，且他是你的直接领导，取得他的支持与信任是最重要的。
至于想和公司的老员工融入到一起，那就要看你计划如何开展你的工作了，假如是无欲无求，那当然好说；但是你想有所作为，可能触及利益的话，那就不好说了，也许，建议是先低调，了解公司的真实的具体的情况再做打算。
上面都是自己心里面想的，lz能参考到最好。年少轻狂，不知天高地厚，大家别介意，哈哈！ 尊重传统就是最好的融入办法，想法可以走在前面，但行动必须循序渐进 本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-26 16:15 编辑
1.楼上的二位实质上说的很到位了，就是先通过自己的低调行事先融入集体，然后再力图完善HRM体系；
2.不能一开始大刀阔斧，可能会破坏公司既定的运作程序，可能会影响到公司的正常生产；
3.案例二位可以相互的支持配合，都是新来的，都是领导嘛，但是要注意度。
主要还是要看老板和总经理对人力资源的要求是什么，他们对你的要求是什么，在了解这些要求后，再制定具体执行策略，得到总经理同意后再实施，建议在建立人力资源体系时，可以先从一些不触及到老员工利益的方面做起，比如招聘，培训，企业文化，考勤等，待取得大家的信任后，再慢慢深入。 看来关键问题不是老员工的公司，而是亲属型公司。
首先需要老板的支持，扩充人力资源，规范架构。 综合以上各位的建议和意见，想清楚，做到实处，你一定会做得比谁都好！！！ 这样的小公司谈人力资源岂不是笑话，就是个作坊而已，建议不要去。楼主很漂亮，赞一个 stephenzhou 发表于 2012-1-26 23:21 static/image/common/back.gif
主要还是要看老板和总经理对人力资源的要求是什么，他们对你的要求是什么，在了解这些要求后，再制定具体执 ...
总经理的要求肯定是要加强人力资源管理并进行改革，但老员工都懒散惯了，思维已成定势，觉得公司有无人力资源部好像照常运转和发展，在这股势力下，若一味地执行总经理的指示，恐怕难已服众 morten 发表于 2012-1-27 20:34 static/image/common/back.gif
这样的小公司谈人力资源岂不是笑话，就是个作坊而已，建议不要去。楼主很漂亮，赞一个 ...
所以才招录空降兵进行改革，但若老员工或亲信们都思想顽固不化，阻止着变革，我想这将永远都是个小作坊
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