人力资源部的内部机制，工作流程与工作模式的探讨
本帖最后由 honson03 于 2012-1-31 18:02 编辑各位达人们，新年快乐！
新的一年到了，对于今年人力资源的工作想做些思考。
关于人力部门的内部分工及管理机制大家有没什么好的想法做些分享？管理机制决定高度，苦思不得其道。
1.在人力资源工作模式/工作习惯是否好的做法可以给大家借鉴的；
本人所在的公司部门内是实行AB角模式（例，每人力模块分AB两个角色，A角为某模块的负责人，B角是协助的角色；有时候也会出现双模块互为AB角的情况）和项目制结合形式；但有时候因事情多，往往是A角自己独立完成模块工作，而B角却很少履行其职责。项目制是针对项目型工作临时组成的项目组，共同完成某个项目。
但以上两种模式都会由于人员较紧，而很难兼顾，大家疲于奔命。
各位达人有无更好的人力工作模式可与之分享；
2.面对繁杂的工作流程如何在提升效率的同时也能保证工作质量，此良方难寻，求解？
众所周知，人力工作流程繁杂而且要求细致，在领导每年求新求变，总避免不了增加流程。如何可以让流程免于繁杂，提高效率？
先抛个砖，喜欢多引些金玉良言。请大家多加讨论，期待同行们的高论．谢谢！
求关注，呵呵 我也想知道，求解 只有把砖抛得足够好，才能引来玉。多在抛砖上下功夫，比如抛砖的角度，力度，姿势是否优美等等。 诱人的浅笑 发表于 2012-1-31 09:59 static/image/common/back.gif
只有把砖抛得足够好，才能引来玉。多在抛砖上下功夫，比如抛砖的角度，力度，姿势是否优美等等。 ...
版主，此言有理，我再编辑下。谢谢！ 不推荐A,B角的管理模式啊！
个人认为如果是B角需要起到协助的作用
更应该是助理角色会好一些！ pisceslong 发表于 2012-2-5 14:41 static/image/common/back.gif
不推荐A,B角的管理模式啊！
个人认为如果是B角需要起到协助的作用
更应该是助理角色会好一些！ ...
呵呵，同意。从某种意义上说，也可以把B角理解为助理的角色，工作还是由A角主要负责。
对于人力的管理模式，您还有没其他好的想法和建议做个分享
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