如果你是培训主管，该如何改变企业老板？
这是笔者在辅导山东一家化工企业时碰到的真实案例。王辉是W公司2011年7月花高薪聘请来的培训主管，全权负责企业员工的培训管理，他曾经在一家知名的外企担任培训专员。王辉到W公司上班后，便着手开展培训工作，和大家一起列出了年度培训计划，制定了相关培训管理制度，他想这样下去，公司的培训一定在他的努力下大有起色。但事实不是如此，每次培训计划到了公司老板那里审批，都被老板修改培训主题和培训方案，本来要外聘讲师来培训的，老板认为外聘讲师贵，不一定有效果，于是便指定公司内部谁谁作讲师，或者他自己亲自上台做讲师，而那位被指定的讲师，其实是赶鸭子上架，心不甘、情不愿还不专。老板对培训工作很重视，每次培训他只要有空都主动参加，并座在前排，在会上他总是积极回答问题，提出问题，一堂培训课下来就他一个人在表演；老板还有一个喜好，在培训课堂上他喜欢员工说他的好话，说企业的好话，只要是歌功颂德，哪怕回答的牛头不对马嘴，他都认为该员工的回答很好，心态很积极，另外每次培训他喜欢搞成表决会，他总喜欢看到员工在培训课堂上激昂地表决心、表态度，只要表得好，他就认为培训达到了效果。且每次培训结束后，他都要将一些重要管理人员和员工聚一起去酒楼共进晚餐，员工拿这样的老板也没办法。因此，W公司的培训课其实都被老板搅了局，成了歌功会、表决会、一言堂，没有达到培训的真正效果。王辉也认为大半年下来培训课流于形式，没有达到他自己心目中的培训效果，心里想辞职不干了，但老板还认为他工作做得不错，特给他发了年终奖呢。到年底他做员工培训满意度调查时，许多员工都不愿意参加公司的培训，并认为他的培训工作没有做好，而2012年的培训计划老板又在催他赶快规划，他知道要把公司的培训工作给做好，关键是解决老板的问题。 但他又不知道去如何搞定老板？ 假如你是王辉，你该怎么和老板沟通，扭转老板的培训观念和行为呢？想让马儿跑 又想马儿不吃草 难 Fany-cheng 发表于 2012-2-3 09:54 static/image/common/back.gif
想让马儿跑 又想马儿不吃草 难
给老板找个培训师的课程，让他参加一下，通过老师来教育教育“老师”。 一个人的思维很难改变 诚实的与老板沟通···指出利害关系和共同目标.注意沟通技巧。 1、“给老板找个培训师的课程，让他参加一下，通过老师来教育教育“老师”。”
2、是个好老板啊，他那么看得起你、重视你、支持你，你却不领情，很多危险！你是身在福中不知福！
3、别搞错，你是打工的，老板认可就是成功的第一步，否则，你得下岗！
4、信任是基础，你有了，好好把新年的培训工作规划好、启动好，这才是正事！
5、非得要按自己的意志搞培训，就自己也办个企业或者开一家培训公司，那就可以实现你的意志了！不过，你的客户是否认帐，谁也说不准！！
不知是否说清楚，希望你借鉴！没有坏意！ 秋天的黄叶 发表于 2012-2-3 10:17 static/image/common/back.gif
给老板找个培训师的课程，让他参加一下，通过老师来教育教育“老师”。 ...
我看这招可行 改变老板的观念挺难的，具体一两件事情倒还可以，做事情的方法方式可能性不大，只有改变自己了 W公司很幸运，因为他们最后还是请禹老师去讲课了，还是请禹老师分享下：您最后如何对W公司老板进行教育的，也好让大伙借鉴借鉴。 1、让老板外出参加一个专门的培训课程，让他了解相应的培训程序。
2、向老板提出在公司全体员工中搞一个培训满意度调查，并将结果汇报给老板。