怎么开展工作流程的制定?
公司领导要求人力资源部制定各部门工作流程,我不知道该怎么开展工作,请大家谈谈经验,我初步想法就是先进入各部门了解每位员工的工作内容,工作方法,再和部门领导沟通‘ 1、要开一个跨部门(人力资源部、相关业务部门有关联的,可能某一环节有关联)通知下,定下议程(什么时候开始,做哪些事如先做订单业务流程,需要大家配合)2、相关业务人员(如先过生产部门中某个业务流程,把业务人员通知到位后)集中讨论
3、业务流程模板,也要看下(那个岗位 做什么事,输入那些信息 输出那些信息 相关表单 下一步 )描述清楚
尽量像傻瓜版是的,流程目的也就是随便找个人,按照流程都能把这个工作给办了,让生手尽快上手 先跟老板沟通吧,听听老板的意见再开始,别太冲动。
页:
[1]