真的好困惑，好无语啊
1、我们公司现在在做一份薪酬方案，其中工资分基本工资、岗位工资、绩效工资这三块，每月不论经理还是员工都发固定的、很少的基本工资，而且都是一样的。其余的岗位工资和绩效工资要等季度绩效考核结束后，也就是要到三个月后发放。我真的不知道怎么说才好，因为我是才到这个公司的，悲哀的是这份方案全要我来写，当然以上全是领导的意思。这到底合不合适，具体有哪里不妥的。2、如果要想开掉一个人走的话，操作如下：降薪再加下配调岗。我就像知道这样的操作方式到底合不合适。
很合理啊，底薪一样，岗位工资这块调整合理，加绩效，重点是岗位弄合理了，很多可借鉴的，多查查吧 徒然 发表于 2012-2-4 20:41 static/image/common/back.gif
很合理啊，底薪一样，岗位工资这块调整合理，加绩效，重点是岗位弄合理了，很多可借鉴的，多查查吧 ...
我知道这个工资的结构是没有问题的，问题是它不发啊，打个比方月薪5000，下个月就只发2000，其余的要到3个月后才发的啊
这还合理吗？ 主要是公司想留人压工资，防止直接就走，不过确实不合理，但是那部分都是绩效和岗位，也没法说什么。人家直接季度付就搞定，没有也有基本工资，所以合理不合理在于有没有人干，有的话自然就没问题，没有，老板自然就会想办法，分配什么任务就执行好了，其他的可以考虑但是也应该是做完工作之后考虑吧，呵呵，毕竟老板的话还是喜欢听话的人，有问题可以提前想好，给出建议，但是工作也是要完成的，或者商量这来吧，不过新员工的话我想一般不会有太大的意义，因为老板心里没有你的位置还{:5_257:}虚心等待板砖 路过围观一下 本帖最后由 英雄琐贱略同 于 2012-2-4 22:09 编辑
肯定是不合理的。既然已经有绩效工资部分，这部分跟业绩挂钩，每季度发放一次没问题，但作为基本工资和岗位工资，应该按月发放。作为一名HR，你可以执行老板的意思去写这个，同时，你也有必要向入职人员解释清楚薪资发放方式。 我对薪酬不太关注也没具体操作过。但我认为不合法。
1、岗位工资应该按月发放。是否可随季度考核发，请高手赐教？
2、法律规定，任何涉及员工利益的公司制度政策的制定和变更，应该由职代会通过或所有员工签字确认。如果员工不认，恐怕也不能生效成立。记得08新法后，我们公司修订hr制度时，因为无职代会，所以人人签字的。
3、小气的留人机制，只能刺激员工的心底不满，对员工是一种不信任和不尊重的行为，其结果只能是损害企业的雇主品牌。
4、你能提出来，可见内心的善良。不值得为这样的老板卖命。有机会，选好一点的单位吧。 这个绝对不合理，如果你按照领导的意思做了，以后你的工作就非常的被动，还不如力争，不行就走人算了。
"你能提出来，可见内心的善良。不值得为这样的老板卖命。有机会，选好一点的单位吧！”
只是建议，仅供参考！ 主要看你是什么角色？如是部门负责人，那就得由你拟写。如是负责薪酬绩效，由你负责拟写初案也是可以理解的。
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