yiyedefengjing
发表于 2012-7-3 18:29:13
根据企业目标和本部门目标实际做计划
wu5200
发表于 2012-8-8 14:44:40
学习来的！
春娇
发表于 2012-12-13 08:46:42
用预算来做指标是不是也需要看企业的发展程度，不同阶段的企业应该是不一样的
tangtang341
发表于 2012-12-13 19:32:21
费用的预算其实也是一个参考，本身对于数据的审核都不严格的。我们的绩效考核采用的目标管理法，由各主管自行制定目标
woshi2004207334
发表于 2012-12-18 14:53:27
Thank You!!!
inner_2008
发表于 2012-12-24 14:31:13
人力资源部作为人员管理及辅助经营的部门，它的效益是隐形的，但是人力资源工作的好坏直接影响到各部门工作的开展，我们在做绩效分析的时候就把这个部门的绩效奖金标准定为其他各部门绩效奖金的平均值确定。月考核考核日常工作内容完成情况，员工的岗位胜任能力等，年度绩效结果就以各部门的绩效平均值来衡量人力资源部和行政部的全年业绩。
inner_2008
发表于 2012-12-24 14:33:56
成本控制工作会在年初划分到季度和月度，如果年度绩效还以这些标准相当于对成本控制进行三次累加绩效考核，我觉得意义不是很大，但是在年终总结的时候要汇总核算，为下一年度的成本控制工作计划提供依据。