感觉，HR还是没有受到中国企业的重视，很多时候就是自己说了之后把结果或者决定递过去，然后等着HR部门拿出具体方案，对不对，合适与否HR部门无权过问，出了问题却要HR部门来背。不知道说的对不对哦{:5_259:}
没有受到重视的人力资源部经常是背黑锅的
可以就此确定一下人力资源部的职责，避免此类事件再次发生
既然能背上黑锅，那就说明自身的做法存在问题，如果自己做的滴水不漏，对方即使想推卸责任也找不到借口。纠结这个黑锅到底由谁来背，意义不大，领导让你背，你还能不背？应该把重点放在总结问题和教训上。
比如明年，再搞个这事情，同样的情况再次出现，再发生一次，你如何能让别人，找不到让你背黑锅的理由。
比如这次的理由是泄密，泄密本身不是实质问题，实质问题是人力资源部准备不足，对上级的任务认识不够，的确，这事情是总经理办执行的，似乎和人力资源部无关，但是，人力资源部的职责之一，就是绩效考核，薪酬管理，换句话说，不管上级有没有把这件事情交给人力资源部，人力资源部都应该做，帮助总经理办做，理由很简单，无论你做不做，成功了，你可能没功，但是一旦失败了，记过的人里，肯定有有你。
所以，上级并不是真的生气那些所谓的“泄密”，真正生气的地方，是人力部的后知后觉，但是又不好说出来，只能弄个别的借口。
菜鸟观点，仅供搞笑。
这个案例的问题是：此次事件作为HR你怎么办？
我想，作为HR，在会议上就不要去纠结解释了，事情都发生了，HR部门确实有一定的责任。
不过也不能如此忍气吞声结束这件事情。适当的时候，或者事后马上，对于以上事件，做一份调查报告和对于出现问题的反思。着重写清楚作为人力资源部的角度对于此次事件的责任在哪里，并对于以后此类事件的改善对策。同时，也客观地分析此类评优活动的评选方式及评选流程建议。
本人还是觉得最根本的是职责划分不清，而不清的原因就是架构上的设置。评优本是HR理由挑起的，即使总经办主导，那么HR也应当站在专业的角度提出你的专业意见已降低或帮助完成。
事已至此，应以解决当前问题为先，随后理清以防再发。
有感，总经办下方案，hr执行。而hr竟未参加方案制定讨论过。。。{:5_224:}
职责不明确，流程不清晰，方案未民主，执行形式化，害死人。。
内定，是有问题的。不该把部门经理间的矛盾公开。
HR在操作上也许有照顾不到的地方。
谢谢楼主分享，受教了
感觉HR工作没有做到位，虽开始时并非HR负责，但也应全程协助，当总经办让热莫莫放到HR手中也不象现在这样背黑锅，有更快捷的处理办法
不被重视，职责不清！
HR应该借此机会将这项工作明确到底谁来做？要是最终是自己做，那就重新想好的解决方案；如果以后都由总经办做，那就不用背黑锅了！