【求助】老大发飙了，我受伤了
本帖最后由 常诚 于 2012-2-7 12:49 编辑春节刚过，心里很滋润，正准备按照明年的培训计划开始一年的工作时，忽然HR掌柜的把我叫过去，劈头盖脸就是一通讨伐，大体的意思是工作怎么有一搭没一搭的，要找到重点。哥们我当时就懵了，什么情况，掌柜的今天这是咋了?~
下午说让我去抓落实，结果汇报上午工作的时候就又是一顿黄瓜排在脸上！哎，上火了。
一天被尅了两顿，我得整明白了是咋回事啊，经过调查，原因是这样的：
下面子公司的某个系统本来没啥问题，结果上级部门检查，值班人员硬是说有点问题，结果产生了一系列的蝴蝶效应。上级部门的上级都知道了，要严查。结果究其原因追来追去被追到总公司的培训工作上来了，哇塞，我狂晕，也就出现了开始时的一幕幕。
我受伤了，究其原因还真是我有责任，但问题总不能全给培训吧，那我岂不是有一万颗脑袋也不够砍的。
求救啊：
我如何才能让领导别把所有的责任都让培训担当，哪怕一点也不要啊？！
这恐怕做不到，如果领导心里已经认定了就是你的责任，无论你做什么结果都是一样，欲加之罪何患无辞，在这个问题上，事实已经不重要了。 现在不是推卸责任的时候
还是想想如何改善吧 唉，乌漆麻黑的职场呀 想在职场混，哪能不顶罪，尤其是领导的错啊！职场的悲哀哦，好好找点措施弥补吧，不然小鞋穿是时常的喽！ 没有问题的地方，硬说有问题。这个需要再确认，或者是系统的问题，或者是人的问题。按后面领导的观点，应该认为是人的问题。而人的问题，一个是技术问题，一个是态度问题。这里我猜可能是态度问题，而他推到技术问题。如果是这样的情况，就对其进行技术培训，并说明技术不过关就需要调整岗位，或者解除合同，以此解决态度问题。
不知这么做是否合适。 是一个沟通问题，内部管理沟通的问题。没有投诉和反馈的渠道和途径。 人在江湖漂，哪能不挨刀？！ 江湖够黑，心智要够强大
既然非要说有问题，那就彻底清查呗，查完了，该是啥是啥，人正不怕影子歪，该自己承担的自己勇敢担，不该自己担的，拿出脾气来把这口气出了 抱个~~~节哀顺变~~~{:6_301:}