不同的企业文化造就了不同的绩效文化
本人经历有限，有幸参与过两家企业推行绩效管理,不同的企业文化造就了不同的绩效模式，成就了两种不同的绩效现状。概况一：制造型企业，行业领先，爆破式发展，内部管理无法支撑市场发展的需要，所以引入人力资源咨询项目，将人力资源几大模块通通过了一遍咨询，本文仅谈绩效管理，绩效体系是由咨询公司调研设计的，人力资源部是绩效实施过程推进中的主体，企业秉承了创业初期的特别能吃苦，特别能战斗的企业精神，照旧一帮元老无私的奉献，不图更高的回报，企业需要发展，引进了一些职业经理人，这些人的到来与原企业文化形成了多方面的冲突，管理方式的改变，给老员工带来了很大的冲击，尤其是工作积极性，所以顺应主线，引入绩效管理体系，也就大家理解的绩效考核，想以此工具来实现管理的需要，实现让人服从管理的需要。
绩效管理的初衷都是好的，在此我也不加以阐述，但在实施过程中，高管的思想出现了理解性的偏差，各种意识形态的文化在此冲突，慢慢的大家觉得绩效管理就等同于绩效考核，绩效考核就等同于扣钱，慢慢对大家对绩效管理失去了激情，而绩效与薪酬模块的衔接，就是强制正太分布后的，一味的追求薪酬平衡，将排名靠后的薪酬强行分配给排名靠前的，企业没有预留任何的激励预算，经历1年以后，各部门经理，已经深刻理解了绩效管理的“内涵”，觉不得罪任何人，轮流坐庄，一种无效的绩效现状形成了，中间还有很多抱怨，很多无奈。（因时间有限，没有进行更进一步的阐述，希望大家提出宝贵意见）
待续
公司绩效考核要求评出甲乙丙丁四种，作为年底调薪的依据，结果各部门主管评出部下甲等占90%以上，其余均属乙等，这就是现状！ {:5_246:} 期待下集中 楼主这个观点很好。
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