为何大型企业留不住优秀人才（上）
无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓着的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（Home Depot），如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓着的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（Home Depot），如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。近日，GigaOm网站讨论了雅虎所面临的各个问题——股价萎靡不振，公司几个最得力成员的期权分配问题，以及，风投业资金源源不断的表象正引诱公司最得力的人才转而重新投身创业。
然而，雅虎、通用电气、家得宝等已经树立起行业地位的大型企业在留住顶尖人才方面有着巨大的优势，他们只是没有将其运用起来。在我们这个行业（咨询），我们可以看到大公司在人才管理方面采取的良莠不齐的做法。以下，我列出了导致大型公司顶尖人才流失的几大问题做法：
1.大公司官僚作风。
这有可能是幻想破灭的员工所会提供的第一大理由。但这个理由通常掩盖了其他原因。没人喜欢毫无意义的规则。但当顶尖人才开始拿这一问题说事时，这通常意味着他们感到自己缺乏对这些规则的发言权。他们只是简单地被要求遵守并适应条条框框。如果在这一过程中没有发言权，真正有才干的人就会结账走人。
2.没能为人才找到一个点燃他们激情的项目。
大公司的本质决定其“活动部件”已经非常之多（活动部件多，内耗也就多）。因此，他们通常都没有多余人手去关照那些顶尖人才，询问他们对当前的项目是否乐在其中，或者想不想参与一个他们真正感兴趣又对公司有益的新项目。人力资源部门通常忙于其他事务，无暇顾及这个。老板们也通常时间匮乏，于是这样的谈话就成了“锦上添花”而非“必不可少”。倘若如此，你就等着跟最得力的雇员说拜拜吧，除非你将其作为必不可少的事项。顶尖人才的动力来源不是金钱和权力，而是成为宏大事业的一分子从而改变世界的机会，以及他们真正所热衷的事情。大公司几乎从来不花点时间跟员工把这个问题搞清楚。
3.马虎的年度绩效评估。
如果你知道有多少公司都不进行有效的年度绩效评估，你会大感惊讶。或者，他们做了年度评估，但只是仓促了事，迅速填写一个表格交给人力资源部门，就又回去干活了。这给雇员留下的印象是，我的老板——以及公司——对我在这里的未来发展并不是真正感兴趣。如果你有足够的才智，为何还要呆在这里呢？这就引出了第4点……
4.没有围绕职业发展的讨论。
大多数老板都不知道的一个秘密：大多数员工都不知道他们五年后要干什么。根据我们的经验，如果被问到这个问题，只有不到5%的人可以给出答案。但每个人都很想讨论有关自己未来的事。大多数老板从来不跟员工——乃至最顶尖的人才——探讨他们未来 谢谢分享，可能这是深层促原因了 说得很好，深受启发，应用于公司人力工作中，必有意义！ 很受用，谢谢楼主分享 小企业好像也有类似问题吧？学习了，感谢{:5_257:} 谢分享了~ 学习了!哈哈……企业创业时，惜人才如命呀，有人才能有财呀，所以抓人心很重要。企业做大了，老板眼睛只看盯上财了，要考虑的事情太多了，抓人心的工作就没有了，人走了也就很正常了。
所以当BOSS的，不要只看数字，不看人，无论何事何地，价值是由人创造出来的！ {:5_257:}和我们公司现状很像，但是人力资源确实比较忙，无暇顾及啊。
还是要反省反省。。。
这些跟老板本身的用人理念关系很大的，人力资源再怎么重视，如果老板不重视，做啥都没有用的。 是啊，套用一句中国特色的话“这需要一个过程”！人力资源，空间很大嘛{:5_147:}
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