刚过完年事就来了
1000多人的公司，100多各岗位，20多各经理 ，要求3天完成各个岗位的职能职责和岗位说明书的编写，经理的职能职责提报重新分工意见，你们谁能完成，苦逼的工作有没有~~我一个人完成有没有，我觉得我这个活干完了以后我有精进了一步~~~{:4_88:}3天可以完成将空白标准格式的表格发到各部门经理手上。 加油吧孩纸！！ linnyzl 发表于 2012-2-10 09:45 static/image/common/back.gif
3天可以完成将空白标准格式的表格发到各部门经理手上。
哈哈，经典，然后再30天能够收回这些表格 sawata 发表于 2012-2-10 09:54 static/image/common/back.gif
哈哈，经典，然后再30天能够收回这些表格
哈哈~~更经典~~ 我不会告诉你们3天要求回收，今天就是第3天了，职能科室的都没回收全何况工厂的，亚历山大啊，会不会让领导看不起，觉得能力不行呢？我怎么觉得这是个大工程啊，怎么感觉在领导眼里很容易呢？下面每各部长每个主任都是爷，都是爷，就在昨天找领导签字，领导来了一句你们除了会找我签字，其他什么也干不了，我尼玛这是何苦呢 亚历山大啊 本帖最后由 AMUWANG 于 2012-2-11 21:25 编辑
3天为什么不能？闭门造车么。。网上这么多模板这么多可以参考的。。
所以咱要的是怎么样的结果？和老大商量下吧。
职位分析的意义就出来了。
建议3天的时间，将职位分析表和职位分析表填写说明都发放给员工。并组织培训，针对性的培训（例如一些关键岗位），职位分析表的填写培训。
这一步若能够出色完成，那么您的工作就会好做很多。
一周的时间整理。两到三周时间的校正，上下级 及同级 同岗人员 职能部门领导对整个部门的 这些调试同时进行。个别HR对其有异议的要面对面沟通。文字上润色等等
一个月，一份统一思想的职位说明书就出来了。
但是这份职位说明书，应该就是一份说明书吧，扫盲书。若要对这份职位说明书有更多的期许，能否为后期的绩效考核等等提供有价值的信息，就看你们需要什么了。
3天！！还是让你们领导去做选择题吧？是只要表面文章还是要一份相对准确和认可度高的？
只是局部性操作过，并且只是一份扫盲书的操作。个人浅见。
AMUWANG 发表于 2012-2-11 21:23 static/image/common/back.gif
3天为什么不能？闭门造车么。。网上这么多模板这么多可以参考的。。
所以咱要的是怎么样的结果？和老大商量 ...
l领导为了扫盲，不论怎么说，完成了，还算不错，今年的岗位梳理以及绩效培训的体系建设是重点~
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