关于内训讲师培养后的管理
本帖最后由 小绵羊@_@ 于 2012-2-11 10:46 编辑最近时常在论坛里逛，可能是源于感觉又要到该汲取营养的时候到了吧！结合自己的工作一直都在思考一个问题：很多公司现在都在建立内训师队伍，这个议题在论坛里几年前还很少听到，但这近1-2年培训体系、讲师队伍建设这个词越来越频繁的闪现。其实也说明大家的培训工作越来越向专业化、规范化靠拢了。但具我所知，与腾讯、华润、中兴这些大企业的培训，还是有天壤之别。我们还是在农村，他们在美国...............绕了这么多也只是想说说，今天我的一些感想，平时也没写这么多。话说回来，企业不同，对培训要求不同，合适的就是最好的！
还是说说讲师管理吧！走过几间公司，关于内训师的培训我已经开展3-4期了，都是自己授课，自我感觉还是不错的。但基于各种原因，每次培训完想着手讲师管理时，我已离开原来的根据地。来到现在这家公司马上又要做讲师培训了，我不担心。但我还是想解开心中的迷惑：
讲师培训、选拔出来后，如何有效进行管理，真正的能帮助到企业培训工作的的开展呢？？
为了便于大家讨论，我把我的几点想法也说说，抛砖引玉....希望大家能跟上：
1、明确职责：首先培训制度的建设，明确各级讲师的认证标准，充分说明其工作职责；
2、制定目标：结合培训计划和讲师能力培养，拟定每个讲师年度工作目标，例如：开课门数、培训时数、授课满意度、案例个数等；依此制定出相关定性和定量的考核指标。
3、严格考核：结合讲师的工作目标，季度考核、年度总结。年度考核分不达标的讲师，直接淘汰。
4、持续激励：为了让讲师能热爱培训工作、自动自发完成年度工作任务.我们就是要想办法把讲师抛得高高的，让他下不来，觉得自己有义务帮助大家学习。我想到的办法有：
A、结合考核成绩，评选年度优秀讲师、最佳新锐讲师等活动；
B、认证的讲师，每人发一个小小的装饰物，必须放办公桌上。培训组定做的，大家一看到就知道你是培训师，让你时刻记住自己的职责；
C、每年教师节送他们礼物，或直接送鲜花到他们办公室；（呵呵是不是太夸张）
D、每年申请一定经费，组织讲师出去集体活动；
E、定期召开会议，了解大家工作动向，介绍时下最新的培训信息，加强团队建设；
F、针对优秀的讲师，给他们外出学习机会，不断提升专业技能；
G、通过讲师认证的名单，在公司内刊、宣传栏上公布，让全公司都知道；
H、讲师每年合一次影，外加一封感谢信，亲手送给每位讲师。
呵呵，暂时先说这么多吧！希望看到帖子的朋友，能对没说到的内容继续补充，对不好的地方进行纠正......分享中有你有我，我分享我快乐！我会持续关注的，中人的朋友们，接下来看你们的了！！！！！！
持续激励蛮好的，不够都抵不过讲师费及时足额的发放（上完课直接给现金，我个人认为是效果最好的，比卡上的数字有感觉，如果和工资一起发，那在一堆数字里就更没什么感觉，当然数字是不差的）。
建议考核目标与讲师费这块有个阶梯和渐进的考核和升级标准，让讲师也有点奋斗的目标，另外定期需要给讲师加下薪
以上两点为个人愚见，仅供参考了 赞同讲师的激励很重要，学习也很重要 {:5_257:}学习了！ 各公司内训师的讲师费一般都是个什么范围呢？我们地区的子公司才开始兴建，本年度老大说不计划做培训，我计划今年可以开始物色一些内训讲师人选，明年有计划的培训。然后就可以开始做培训了。 希望论坛里有大佬，能把这个内容继续深入下，OK!{:5_252:} 主意不错啊
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