逸雪纷飞 发表于 2012-2-13 14:41:13

薪酬体系发布后，引发了一个部门的员工变动。

大家好。
我们是一家30多人的软件企业，因为企业小，本来规定的薪酬体系保密，但是保密不了，所以为了避免让大家私下去猜自己的薪酬更费劲，所以我们在2012年把薪酬透明化，制定了薪酬体系和岗位划分；对每个岗位进行了级别的划分，给每个人发了工资单；结果是工资单发出后，一个部门的员工除了部门经理和一位女生之外，其他四个男生分别提出了辞职，让我们有点措手不及；他们中两个人给出的理由是没有核心的技术，另一个直接说的是工资低，比他的预期低400元；另外一个跟别人比后，觉得公司不重视，其实也是因为工资提出了辞职；部门一共6个人，4个人提出了辞职；工作的开展很困难。
薪酬体系是由人事和总经理制定的，工资调整是由总经理控制的，调整后直接就进行发布了；
薪酬的构成是基本工资+补助+项目经费；想实现多劳多得、多能多得的思路；
一般的工资+高绩效的方式；
可是大家因为看不到高绩效在哪儿，对工资也都迟怀疑态度；
或许还跟公司整理的管理有关系吧。不知道大家有没有遇到过类似的事情；很头疼{:5_238:}

qd991 发表于 2012-2-13 14:51:35

前期沟通不够，想当然做事

一家三口 发表于 2012-2-13 15:08:14

没有，我们的薪资是保密的，虽然也保密不了，但是员工起码不会明确提出与他人工资的对比。

stephenzhou 发表于 2012-2-13 15:29:49

一家三口 发表于 2012-2-13 15:08 static/image/common/back.gif
没有，我们的薪资是保密的，虽然也保密不了，但是员工起码不会明确提出与他人工资的对比。 ...

有道理，人数这么少的公司为什么要搞工资透明化呢？

Dephy.Mo 发表于 2012-2-13 15:52:40

IT企业更要做到薪酬保密。。

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-13 16:02:31

我们公司明确规定薪资保密，有关泄露薪资信息的会受到相应处分。虽然不能完全保密，但人力资源不能作为薪资公开的推手。就公平理论而言，薪资透明不是明智之举。

欣然如月 发表于 2012-2-13 16:52:21

不患寡而患不均

首先 你们公司还不具体能公开薪酬等级的条件。你们的依据主要是岗位等级划分，问题是 这个等级你们确定是合理的，公平的吗？

史努比029 发表于 2012-9-20 11:37:50

我觉得有 以下几点
1、前期沟通不到位。
2、岗位分析工作不到位，导致对于岗位价值不是很清晰。
3、工资是要保密，但对薪酬体系要公开，对具体到各人头上要保密。并不是如楼主所说如此开放{:5_257:}，
4、薪酬体系要基于企业战略，并且与绩效体系挂钩
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