sawata 发表于 2012-2-13 16:10:37

公司降薪的一些事

1:企业单方面降职降薪是违约的
2:工资包括了补贴。

情况:
1:公司无专门的采购部门,去年5月份招人,组建采购部。于是招了员工A,B,C,D等人,其中A是采购部门经理。
2:员工A任职至今,什么事情也没有做,天天上网看电视。
3:所以公司决定给员工A降职降薪,但准备直接在工资单里扣除,不经员工签字。因考虑到这样违法,所以公司决定改变说法。给员工降职降薪不是指降工资,而是减少对其职务补贴的发放,公司认为减少补贴不涉及法律,所以不用其签字,因为员工A本人也不愿意签字。


PS:1:员工工资单上的工资一般远高于合同工资。
        2:合同中工资一栏仅写“工资标准—/月”,并没有写这个工资是在怎么构成的。公司的规章制度里  写了公司工资是怎么构成的,但对工资的各个组成部分的具体金额是多少没有写?
        3:公司的规章制度中也没有涉及降职降薪的规定。
        4:公司的加薪要员工签字的话,签字对公司好还是对员工好?



以上各位HR达人有什么看法啊?


飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-13 16:18:21

我们公司的做法:只要涉及到薪水变更的,一律要本人签字。公司未经本人签字变更薪水组成或者变相降薪水,恐有劳动争议啊

行者悟空 发表于 2012-2-13 16:41:30

最好还是有书面确认。

celandia 发表于 2012-2-13 17:26:09

没有录用条件吗?这样的员工符合录用规定?
降职降薪要有充分的证明,且让员工签字确认,降职降薪导致的后果是员工离职。
先跟员工沟通下吧,其次掌握对公司有利的证据。

急流险滩 发表于 2012-2-13 18:13:17

最好事前书面通知啊!容易引起劳动争议

bxaij 发表于 2012-2-13 23:32:41

哈哈,楼主不错











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戴婷 发表于 2012-2-14 09:30:12

贵公司的工资结构有较大问题,工资构成不明确,如果随意改动员工薪资,很容易出现劳资纠纷。建议采用固定工资+浮动工资的形式,浮动工资以绩效考核工资来表现。不过这不仅是工资结构的问题了,更涉及到了公司管理模式的问题,必须建立一套完整、科学的绩效考核体系,否则得不偿失。

sawata 发表于 2012-2-14 13:11:58

戴婷 发表于 2012-2-14 09:30 static/image/common/back.gif
贵公司的工资结构有较大问题,工资构成不明确,如果随意改动员工薪资,很容易出现劳资纠纷。建议采用固定工 ...

谢谢您的建议!
建议我都记着,只是老板说很这样做很啰嗦。暂且不说这个管理模式的问题。
补贴,津贴等不都是属于工资吗,公司这样减少补贴跟降工资是一个概念吗?不管是不是一个概念,员工坚决不签字怎么办?
另外加工资不签字对公司来说有什么影响吗?

sawata 发表于 2012-2-14 13:12:31

急流险滩 发表于 2012-2-13 18:13 static/image/common/back.gif
最好事前书面通知啊!容易引起劳动争议

即使事前通知,感觉没有员工签字仍然不妥耶

sawata 发表于 2012-2-14 13:14:18

celandia 发表于 2012-2-13 17:26 static/image/common/back.gif
没有录用条件吗?这样的员工符合录用规定?
降职降薪要有充分的证明,且让员工签字确认,降职降薪导致的后 ...

录用条件都是说的,没有书面的。
降职降薪也没有充分的书面证明,平时交代的工作不做,不主动不积极,然后老板要给他降职降薪。但员工不签字。
不签字就减少工资的话,就造成克扣工资的事实了
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