今日话题:岗位分析方法
薪酬与绩效都少了了与岗位分析的结果有关,具体的岗位分析方法究竟有哪些呢?这里我来介绍一下因素分析法;设置一些重要的因素,针对各个要素对企业经营情况,设置分值,最后对应企业的各个岗位,得出各个岗位对企业的贡献度分析,也就决定了企业中各个岗位的对应分值,甚至有的公司针对此专门开发了岗位因素分析的软件.
因素分析法,有因素分析的各种比较成熟的计点表.
介绍因素分析法,作为抛砖引玉的一部分,希望大家一起来讨论.
RE:今日话题:岗位分析方法
评分法有时操作起来太麻烦！而且有些评分条款不好控制。RE:今日话题:岗位分析方法
太麻烦了RE:今日话题:岗位分析方法
楼主似乎是在说“岗位评价”的方法啊。其所谈到的“因素分析法”很像时下常论起的“要素法”（主要分为“要素比较法”与“要素计点法”）。RE:今日话题:岗位分析方法
岗位分析，每个公司都有不同岗位，行业不同，相同名称的岗位工作内容都有不同，侧重点也跟着变了，你这个题目想下去都可以写论文了。因素分析
用因素分析是为将各个岗位间的不可比变为可比,其方法有很多的.楼主提的"有因素分析的各种比较成熟的计点表."只是提到了因素分析的一种,很多人称之为"点因素分析法"老兄熟悉这方面,请予以详细介绍一下啊.
我提出这个话题,旨在请大家一起来探讨.并不是我对这个话题理解有多深噢.
看样子,你是这方面的专家,不妨给我们详细介绍.
谢谢了.
RE:今日话题:岗位分析方法
其实还是因素分析法用的最多,但是这个方法比较麻烦,但准确性也高点岗位评估
岗位评估的方法现在有很多,基本是通过检测岗位的内容来直接或间接比较各个工作岗位的.大多无非是两种:一是拿整个岗位的内容与其他岗位相比较并以比较的结果来确定该岗位在岗位序列中的位置;另一种即把一个岗位的内容浓缩为一些基本要素,然后进行要素间的比较.前者称之为"非分析法",包括评分法、排列法等；后者称之为“分析法”，如评分法，要素法等，例如楼主提到的因素分析。看了不少资料，大多用了五个或七个因素（当然细化的就更多了），点因素分析法里甚至将行业、员工人数等的差异都计算在内了，呵呵，只是以那个标准计算不知道准不准。
好像很久以前老美也发明了一种MST还是什么的图表法，参考三个要素，还包括技术什么的在内。美国国家电器协会还将特别要素分成4个普遍要素和11个次要素。真是麻烦的紧。
前阵子刚看的书，现炒现卖~~~~
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