如何做好培训效果的有效落地
本帖最后由 殇帝刘玢看 于 2012-2-14 14:47 编辑对于培训效果的评估，总感觉比较难。实际操作起来该怎么做呢？如何做好培训效果的评估，小菜鸟请求各位大佬们帮助，最好能结合您的工作经验给点具体的建议，不要书上的条条框框的！谢谢！
培训效果可以根据培训的性质来做：1）对于技术类的培训效果，那么可以在培训中进行，比如让培训人员直接操作等；也可以在培训后进行，可以先进行理论上的考核，然后是实际操作，接着是培训后的一段时间的跟踪，这需要部门相关人员的积极配合；
2）对于管理上的培训效果，也可以在培训中体现，比如案例讨论过程中考察被培训人员的讨论方式、方法和逻辑，看是否能够充分表达所学习的理论。培训后的效果可以通过理论考试，最重要的是在实际中的操作，这个要根据企业的具体情况以及培训内容设定具体的考核指标，然后依次根据一段时间的跟踪观察来达到效果的体现，指标是培训人员需要认真考虑的事情。
分享愚见，希望大家指正{:5_147:} 真的很难以量化，尤其是通用类培训，培训后实际效果难以评估， 这个要看组织对培训的重视度。好多培训的落地靠的不是培训部门，而是受训部门。无论是技术部门还是财务部门，培训结束后，由学员的直属主管进行考核，包括行动面、态度面、能力面的这些。如果你的企业对培训的认知仅仅放在培训部门通篇来做的话，那就是把培训部门累吐血了，落地也做不来。关键是和其他部门的配合进行的怎么样。 个人感觉应从培训的出发点看，还要和考核结合起来做 先明确培训的目标是什么？其次，结合目标寻找可以衡量的指标，可以是量化的也可以是定性的。那么要使培训效果落地，就要基于目标出发，根据指标来选择培训的方式方法，以及效果的测量手段。
比如：你做一个管理执行力培训，目标是提高中层经理的管理能力---执行力，衡量指标就可以是工作计划完成率，反应速度，时间管理能力。你的培训效果测量就应该基于执行力的目标，着重考察受训人的行为改善和工作结果，在培训前后进行对比。可以对上下级同事进行调查评价，也可以结合绩效考核指标完成。 需要实操案例可以联系我 gardie 发表于 2012-2-23 21:02 static/image/common/back.gif
需要实操案例可以联系我
您好，我这里正需要一些实例，想看看其他企业中是怎么做的。可以的话能发我邮箱吗？万分感谢！tjumhl2007@126.com 这是我的邮箱 小弟不胜感激 gardie 发表于 2012-2-23 21:02 static/image/common/back.gif
需要实操案例可以联系我
你好，我也想要相关的实例学习一下，可否也给我的邮箱发一份。350239663@qq.com，谢谢 q 949665430 聊吧
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