给你一份，参考一下。
本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-2-15 09:45 编辑
哦，我懂了，我猜大概就是想算算员工年后返回岗位的情况，也就是人员的流失率，总结一下流失的原因。
这种报告，我觉得属于调查型的，坐在办公室里恐怕写出来的也是猜测居多的“官方报告”（比如年后是跳槽高峰等等，这些原因是人都知道，不需要分析，领导要的不是为什么年后每个公司跳槽的都多，而是为什么我们公司有跳槽的），楼主如果有时间，最好到基础去走走，看看，了解一下，这样写出来的更具真实性也更有价值。
写的时候，最好用些直观的东西表现出来，柱状图，大饼图（我也不知道这叫什么，瞎起的名字），往年对比，往年的原因，今年的原因，以及今年的新情况，当然，结尾还有你自己拿出来的解决办法，如果你写了一份报告，把所有的问题都推给领导，你写的再好，我想他也不会高兴的。
基本上是：员工结构、员工异动状况和人资成本合计
李如冰 发表于 2012-2-15 08:39 static/image/common/back.gif
领导的意思也很简单。就是公司各部门今年返厂多少人，没来的分别是什么情况，进行原因分析。 大概的意思 ...
初步可以大致照这个思路，具体可细化：
1、摆事实：（1）节前的总人数和各部门的人数。（2）节后现实际总人数和各部门人数。
2、做分析：（1）根据未返厂原因、各部门的岗位分布、性别分布、年龄分布等角度分析未返厂的人数比例。
（2）未返厂情况对现企业生产运营带来的情况或造成的影响。
（3）未返厂的原因分析（依照以上各角度），以及关键因素。
3、提建议：（1）针对未返厂的情况分析，对本年度岗位配置、人员招聘提出解决办法或建议；
（2）在岗位配置、人员招聘无法短期完成的情况下，对未返岗导致的缺岗缺人情况提出合理化的人员调配建议。
（3）本年如何避免大量未返厂现象的管理措施建议。
浅井 发表于 2012-2-15 09:39 static/image/common/back.gif
最好用PPT来表达，画好立柱图、横向及纵向比较，然后在后面附文分析，直观明了。 ...
{:5_229:}谢谢建议
浅井 发表于 2012-2-15 09:40 static/image/common/back.gif
给你一份，参考一下。
{:5_206:}多谢分享
愤怒的小火车 发表于 2012-2-15 09:42 static/image/common/back.gif
哦，我懂了，我猜大概就是想算算员工年后返回岗位的情况，也就是人员的流失率，总结一下流失的原因。
这种 ...
{:5_229:} 恩恩 多谢小火车的建议啊
daijianghong 发表于 2012-2-15 09:59 static/image/common/back.gif
基本上是：员工结构、员工异动状况和人资成本合计
{:5_228:}谢谢高手指点 学习了
芋儿 发表于 2012-2-15 12:49 static/image/common/back.gif
初步可以大致照这个思路，具体可细化：
1、摆事实：（1）节前的总人数和各部门的人数。（2）节后现实际总 ...
版主费心了 谢谢{:5_227:}
有时候抓不到分析的重点 知道是一回事 分析是一回事