优势：除1F提到的外，1）劳务公司在公司生产紧急大量招聘生产线员工时能提供大量的招聘渠道、招聘人手等支持，对于紧急招聘的人员到位有一定帮助；2）引入劳务公司后，公司HR在一线员工管理方面的事务性工作减轻，有助于HR专注管理和规划方面的工作；
劣势：部分劳务公司服务人员人力资源专业度待提高，因劳务公司人员不像公司HR那样了解公司，往往不能有效传递公司的企业文化，虽说可通过入职培训作补充，但员工对公司的第一印象也很重要；
除了上面小猪和夜阑若水讲的之外，我补充一些。
有部分公司或者办事机构不具备用工条件，则可以通过劳务派遣的方式实施事实用工；
有公司需要异地用工及采用当地的社会保险方式，则劳务派遣是一个比较实在的方式；
劳务派遣这个词在很多劳动者看来属于低人一等的概念，特别是很多企业把合同制员工和劳务派遣员工在很多制度上区别对待，特别是薪酬福利待遇等方面，这也是劳务派遣丧失了其本意的一种表现。
本帖最后由 常诚 于 2012-2-16 08:53 编辑
因为临时性
因为辅助性
因为替代性
所以劳务派遣恣意泛滥
所以当作规避法条的武器
所以当作降低成本的法门
曾见到一个工厂的员工全部是派遣，而且都超过了3年，能是临时性么？
又见到一个贸易公司的员工，也是派遣，郁闷，销售员岗位也是能派遣的？
还见到一个研发公司的工程师，更是派遣，这劳务派遣公司真奉献，把自己的技术都能无私保留，只收取劳务费！
更遇到一个家纺公司的高管副总级、总监级，也是派遣，这劳务派遣公司真牛，拥有那么多的高管自己不好好利用，唯独关注那点劳务费！
人力成本上升，真的影响企业利润影响经济增长吗？倒是认为，挖潜增效是主要的，别总是采取压制的方式。开源很重要，节流截住的也就是那点死水而已。据说劳动合同法要进行修改，期待对劳务派遣做出更详细化的规定，别让这个初衷背离了立法本意！
说一下我们这个“老国企”吧，目前劳务派遣工基本都是一线车间员工，比例大约占到四分之一。优点我认为无非是只需给他们缴纳三险，而不是内部员工的“七险一金”，但面临的缺点就是更高的离职率、甚至发生盗窃车间材料这些不易管理的事件。
就降低成本，我补充点。一些小，中型公司要大批量招人，可以采取一次性劳务派遣或长期性的，费用都合理的，降低了招聘成本，同时也降低了招聘时间。有的公司完全可以和劳务公司长期合作，这样可以减少一个人事部，花销会更小。这是我个人观点，不合理的，大家指出
浅井 发表于 2012-2-16 09:00 static/image/common/back.gif
说一下我们这个“老国企”吧，目前劳务派遣工基本都是一线车间员工，比例大约占到四分之一。优点我认为无非 ...
派遣工应该没给他们交公积金，以及公司补充医疗、补充养老，还有我们子公司股份分红。同工同酬还是做到的。
企业最终的目标仍然是以人为本，而把应该聘用的员工以派遣的方式使用，与此相违背，总是给人以逃避法律和经济责任的嫌疑！其结果如何，值得怀疑！
短期用工的话还是蛮好的，长期这样有利有弊，看企业需要吧
郭冷 发表于 2012-2-15 10:49 static/image/common/back.gif
劳动密集型的企业采用劳务派遣的方式相对多一些。羊毛出自羊身上，从企业长远发展、留住员工等方面考虑，还 ...
我们单位是以研发为主，因此专业技术人员和管理人员不会采取劳务派遣的，目前由于需要实现经济上的快速增长，才不断扩大生产制造部分，但在中长期的规划中，生产制造会越来越少。
从长远发展角度出发，企业更应该关注企业招人，留人的措施，而不是把眼光放在短期的的利益上。