编辑部推荐——《如何进行外部薪酬调查》
如何进行外部薪酬调查作者：何方强
员工的薪酬永远是企业敏感的话题，薪酬既不能多付，造成企业成本的增加，也不能少付，难以保证企业发展所需要的人力资源、保持对外竞争力。确定适当的薪酬水平，必然离不开外部的薪酬调查。
一、 薪酬调查的目的
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二、薪酬调查流程
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三、薪酬调查的步骤和内容
1、选择调查对象
在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则，一般地说，可供调查的对象有五类，通常在10家以上企业。
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2、争取调查对象的企业合作
一般来说争取调查对象合作，需要遵循以下原则
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3、确定具有代表性的职位
一般讲具有代表性的职位应满足如下条件：
（1）具有可比性：即选择的岗位其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需要调查的岗位具有可比性；
（2）岗位稳定性：不要选择一些具有临时性工作的岗位，如岗位评估领导小组组长岗位；
（3）等级界限较明显：如总经理助理岗位在一些单位是高管层，而在另上些单位是个虚职，这样等级模糊的岗位不要选择；
（4）数量相对较多：如果选择只是少数一家或几家企业有的岗位搞薪酬调查肯定得不到好的结果；
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4、调查方式：
调查方式一般有两种：一是企业之间相互调查；二是委托专业性咨询公司进行调查；
5、调查问卷设计
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6、调查资料统计分析
调查资料统计分析有一种方法：数据排列法、频率分析法、回归分析法，现简单介绍数据排列法。
数据排列法要求先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬金水平，薪酬水平较低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点处薪酬水平，下面以会计岗位为例的一组数据。
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7、撰写调查报告
根据调查的过程撰写调查报告，并对公司薪酬提出合理建议。
方法论
不过在做的过程中,能够调查得很清楚很困难.一般在招聘过程中,我们只有自我判断了.'
RE:编辑部推荐——《如何进行外部薪酬调查》
过程说得很详细,就是最重要的地方一笔带过了：如何争取调查对象企业的合作？不少企业多是采取薪酬保密的，即使内部人员也很难知道同事工资水平。至于组织结构设计亦是守口如瓶。在这种情况下，薪酬调查工作的重点不是分析其流程如何如何，而是尽可能争取最多的可信任的合作伙伴。至于调查方法，统计方法，报告撰写与之相比，已不算什么了。
能不能就如何取得合作伙伴进行调查这一问题详细说说呢？
RE:编辑部推荐——《如何进行外部薪酬调查》
其实，在招聘过程中就可以获得相关基础资料。企业自行进行调查，实在是不可行，谁愿意配合，这多少也算是机密呀？还是借助第三方可行些！由企业自行进行调查是很难的
这个方法很好，可是如果由企业自己去进行薪酬调查的话很难有结果。多数企业应该不会把自己的薪酬制度、薪酬方案告诉其他人的。委托咨询公司去做的话，费用又比较高。政府公布的一些职位指导价位，参考价值不是很大。所以很矛盾，有时也只能从招聘中获取一些简单的信息。RE:编辑部推荐——《如何进行外部薪酬调查》
方法理论大家都知道不少，但是如何取得真实有效的数据才是最根本的。RE:编辑部推荐——《如何进行外部薪酬调查》
方法理论大家都知道不少，但是如何取得真实有效的数据才是最根本的。
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