关于活动---我做版主的一点思考
5月我刚刚担任上海区的版主，再大家的帮助下，组织了第一次的活动，再番禺路的一家火锅店，大家的讨论很热烈，就跟翻腾的火锅一样。活动以后，有个叫大鼻子情圣的朋友发了一个贴子：聚会后的胡思乱想。于是，我开始考虑，大家需要什么样的活动？？？
很感谢大鼻子请圣，才有了我们现在的活动。
我把活动定位于：给大家创造一个开放的学习，交流的平台。
再接下来的时间，我做了6月份 薪酬的宽带设计
7月份 KPI与平衡积分卡
8月 提升培训再公司中价值的艺术
10月 企业年金与长期激励
每次的活动，大家的反映都很激烈。我坐到了给大家创造一个学习交流的平台。
可现在我有面临新的问题；我不知道大家需要什么样的内容，因为没有人给我很多的反馈和提供需求，现在，我需要大家的帮忙。
为了让活动更加贴近大家的需求，请大家把最近关注的问题发送给我，谢谢。
希望通过大家的努力，可以让我们的活动做得更好。
RE:关于活动---我做版主的一点思考
有段时间没有来了，回头看看，有点感悟。回头我想想，提些想法，供参考。
年终了，忙呀！！
RE:关于活动---我做版主的一点思考
今天刘琳找到我，我没有准备，中人网也有段时间没有上了。每周4场面试，年终绩效考核，年度条线工作会议全砸过来，有点应接不暇。我想，年终可能也是广大HR们最繁忙的时候吧。应该说，自从火锅吃过以后，类似的聚会我就没有参加过了，原因多种多样，一方面我女儿出世，给我惹了很多“麻烦”，另一方面，总有些乱七八糟的事情，反正基本上周末没有怎么休息过。本来答应参加7月一个聚会的，又有一个同学搬家，苦力的干活。
我把我公司2004年度条线工作会议的一点论题发出来，大家参考一下，有那些是大家比较关注的：
1、如何开展人才测评工作？
2、在招聘过程中有哪些难点，疑点和困惑？
3、面试中的考官小组意见不一致，如何处理？
4、如何吸引重点人员加盟公司？？
5、内部人员的人才储备、开发和选拔，我们应该作哪些工作？
6、普通员工的培训工作，我们怎样展开？
7、如何设定我们的关键绩效考核指标，指标通过那些途径获得？
8、考核结束后，HR部门还应该做哪些工作？
9、绩效考核结果应该如何与员工的经济利益挂钩？
谢谢支持
很不错啊，欢迎大家跟贴，把自己工作的重点，难点列出来，大家看看，
然后我们来组织一个相关主题的讨论，以便给大家一些思路，来解决问题。
我觉的活动很好
这样的活动很好,希望能继续办下去。我认为讨论的问题可以更实用些：如：如何在考核中激励员工？如何运用薪酬来最大限度提高员工的满意度，增加员工的工作积极性？如何做好上层与下层的沟通？支持活动
偶是新手，还在积累经验。斑竹的活动创意很好。RE:关于活动---我做版主的一点思考
来晚了，愿同各位同行学习交流。。。。！！！！！！！！！！！！
正在筹划当中，还没有真正开始能为大家做点事情，就不让俺做了没有办法。
心有余，而……
祝中人网越办越好
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