最成功的半商业实践案例
2001年9月我大一刚军训完，带领我的灵翔团队参加了“挑战杯”第二届中国大学生创业大赛，享受了整个过程的快乐。当时，我带着我的参赛欲望寻找带了第一个队友张毅同班同学，当时我们是一穷二白，除了激情外什么都没有。通过努力的奋斗，使我相信，学习的能力与执行力是多么地重要，乃至是我一生的财富。
有了战略——参赛，就开始了组建团队，一个好团队对于战略的执行是多么的重要，我们参与了组办方组织的创业大赛组队沙龙，新的策划开始了。我们已经拟订了团队名称“灵翔团队”，一个日后三年我不断运作的校园品牌。我们找人帮我们写了条幅“灵翔团队”，在沙龙前，抢先占好教室第一排桌子中间挂好，人一进来就能看到。我们还制作了一份宣传单，并印刷了一百份，宣传的内容的认真程度是每句话语气，标点符号都细细推敲。我们还制作了胸卡，穿了借来的校服。由于我们的CI形象策划做的不错，结果我们大受欢迎，组办方还特地点名让灵翔团队先上台发表演讲，灵翔是沙龙里最闪亮的团队。在这里，我们找到了理学院的景勇勇，高职学院的陈林，虽然也是大一的，但人品极好，能力极强，谦虚而又强悍。此外，我们还邀请到了校科协科技开发部部长汤斯明的加盟，一个极负责任的广东女孩。事实上我们灵翔是最强的团队。
项目的选择很重要，你可以站在一定的高度，来个不错的题材创意，或者从哪个地方找个科技项目立项等等。当时，我们很简单，就是做一个我们自己能够做的项目，有可操作性的项目，最后我们选择了大学生市场，电子商务在当时是个很新的题材概念。渠道、物流、支付、运作等等，验证了中国企业最重要的经营因素，而在整个项目中我们都若隐若现地表示出来了。
张毅是校科协的干事，所以我们能够偷偷地搞到内部资料，商业计划模板就是我们从校科协的电脑里搞到的。这说明了情报信息搜集是多么的重要，我们最先有了商业计划模板，我们就领先了其他团队。我们了解到了参赛队数32个队，取其中前十名，竞争还是很激烈的，有8个大一的团队，很显然这是个弱势群体。别人的项目是什么等等，我们都做了基础性的调查，只有做到知己知彼，方能百战不殆。
我们根据模板，结合个人愿望，对项目分解，分工到每个人。汤斯明做市场分析，景勇勇做公司管理，陈林做客服，张毅做财务，我做风险渠道及负责整体规划。商业计划书不是靠写出来的，而是靠数据来表示出来的，为此我们做了中国民航学院、天津大学、南开大学，汤斯明还让她同学帮忙做了广州大学的市场调查。然后她一人熬通宵统计数据，做市场分析。我们花了50多元买了一本书，涉及了商业计划书的几乎所有内容及附有范本。团队的力量是伟大的，我们每个人都能动地做好了自己的份内事情，分分合合，进退自如，发挥了最大的团队力量。
在无形中，我们建立了自己的学习型组织，一穷二白，迫使我们必须在理论上速成。根据项目分工，我们泡图书馆，买书不断学习，这个效果是惊人的。一个月内，我们这些外行人，了解了管理类的各项知识，虽然很肤浅，但比之同学，则是很大的进步。学习使我们迅速成长，学历并不重要，学习的能力才是最重要的，这样我们可以学习本科硕士乃至博士学习的知识，乃至超越。您很难想象，在这之前，我们从触摸电脑到初步掌握Word、Excel、PPT。
Deadline——死亡线冲刺。交计划书的时间到了，我们为之疯狂，资源都为之倾斜。修改、再修改，像寻找病毒，找出缺陷使之趋于完美。最后计划书写作，张毅说是进入了前三名，但我记得是获得第一名的。但这个不再重要，而是证明了，我们成功了，我们为之欢呼，我们是NO1。
秘密答辩——滑铁卢。我们的形象策划，依然是最棒的，但幼稚使我们付出了代价。首先，主讲人的我，普通话不好，老师听不懂。PPT的设计没有抓住要点，VC是要你三分钟打动心扉的，而不是不着边际的喋喋不休。答辩不是辩解，而是互相之间的沟通。你是好的，就会自信而不会出现最后离场的手忙脚乱……结果前十名团队，我们的答辩分数最低，总名次第七。
但整体观之，我们灵翔团队享受到了快乐，学习到了丰富的知识。做事情就是要倾力而为之。天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。无为而有为。
后续，作为队长，我有幸参加了清华大学第四届创业大赛公开答辩，那么多的MBA、博士、博士后，还有国家部委领导，亮点团队（清华大学创业大赛第一名），Wish Steck团队（亚洲区创业大赛第一名）的精彩表现，使我知道，路还远，我还得努力。所以大一一年，我几乎都在知识的海洋中畅游，要向国际化人才靠拢。
RE:最成功的半商业实践案例
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