各位有没有好的辞退员工的方法和技巧
公司各部门人员不断膨胀，而各部门经理说不知道如何炒人，我想做出一些具体的实操性强的方法和技巧来供他们参考但其实我知道的也不系统请教同行们资源共享了。RE:各位有没有好的辞退员工的方法和技巧
用制度来炒人，例如使用绩效考核制度和企业管理制度来管理员工，达不到标准时就可以炒人了。RE:各位有没有好的辞退员工的方法和技巧
劳动合同中要体现。RE:各位有没有好的辞退员工的方法和技巧
先看看你们的劳动合同，里面关于解除劳动合约的有关规定，要照章办事儿，别这头辞了，那头就打官司，公司的管理规定里面的条款也可以参照的！总之下定决心，就何患无辞呢？RE:各位有没有好的辞退员工的方法和技巧
部门人员膨胀？你的HR规划是怎么做的？这个是关键其次，一定要按照劳动法执行，公司的管理规定也要看合不合法，因为你的规定不是法律。在企业与员工个人的劳动纠纷中，企业往往处于不利地位，除非你跟劳动部门关系比较铁或给政府带来较大的税收，他们才不敢动你，经验之谈。
RE:各位有没有好的辞退员工的方法和技巧
不是做绩效管理制度等吗？不是还有定岗定编吗？
由具体部门和公司人事具体错作
由公司核定各部门人员总量（或人工成本总量），交由人事部门和其他具体部门执行。另，该公司绩效考核工作令人担忧：）啊
直说啊，这其实对公司还是对个人都好不然员工在公司没什么事让他煅练，对他个人的发展也不利啊
RE:各位有没有好的辞退员工的方法和技巧
人员膨胀的表现形式是什么？是费用上涨还是效率低下？只要是存在其中任何一项，公司的高层管理人员应该而且已经注意到了，他（或她）也许正在为这件事发愁呢，不知道该从哪里着手进行处理？可以通过有效地沟通了解决策者的意图和想法，然后提出解决方案供决策。
如果决策者考虑的是费用上涨，能裁员是最好的，如果不能，只有降低投入了。裁员可采用离岗、分流、解聘等方式进行，但要考虑裁员的负效应。
如果决策者考虑的是效率低下，可运用细分工作任务、明确职责、量化评价指标等绩效考核的方法提高效率，并且可以通过该方法达到裁中的目的。
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用制度来炒人!
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