请教：如何对试用期满员工进行有效的转正考核？
我们公司里针对试用期过后的员工考核没有一个较为严格的程序和制度，基本上就是一张转正申请表，一张《考核表》填完批了就行。问题是《考核表》的填写非常“形式化”，基本上就是部门负责人对其的评价，比较主观，也比较不够公正。但如果对试用期的人员做诸如“绩效考核”似的全面考评，似乎过于烦琐，不知，各位高人、老师、专家有什么简单而有效的思路与方法指导在下？不甚感激！RE:请教：如何对试用期满员工进行有效的转正考核？
我们有个跟踪考核方案,须与转正申请人工作上有较多联系和配合的员工作出评估,再根据试用期内直接上级的转正评估表\员工转正申请表,由人力资源部会同用人部门作出转正与否的决定,再与员工本人沟通.你如感兴趣,可与ivy_xi02@hotmail.com联系.
RE:请教：如何对试用期满员工进行有效的转正考核？
同意IVY奚的意见，对公司新员工的转正考核不必太过繁琐和苛刻，转正考核表里可以增加一些栏目，由同事、工作小组等基层人员填写，这样考核面就拓宽了，考核相应地客观了一些。RE:请教：如何对试用期满员工进行有效的转正考核？
楼上两位的回答非常到位了.我基再说就有些画虎不成反类犬.RE:请教：如何对试用期满员工进行有效的转正考核？
确实一般的做法比较简单,流于形式,包括目前我单位也是这种情况.不过我觉得不仅可以在考核里增加一些项目,而且可以作一些简单的考核,如听一下与其工作有联系员工的意见和客户的一些反应来综合评测此位员工,但一定要有个度,毕竟是个转正考核,没必须太复杂.本人观点!是个问题
转正考核不太好搞，搞的轻觉得是走形式，没人重视，搞的重了又觉得是转正不应太难为别人真是不太好弄RE:请教：如何对试用期满员工进行有效的转正考核？
给他来个360度考核吧。既然准备做就不要做形式主义。试用期考核不同于周期性的绩效考核
试用期的考核应该根据岗位的任职资格要求进行，试用主要是为了考察员工是否符合上该岗的要求，而不是考核其绩效情况。我认为由员工个人总结，主管进行评价就OK了。RE:请教：如何对试用期满员工进行有效的转正考核？
好东东大家分享！ 试用期考核的标准其实在做招聘需求的时候就已经定下来了。招聘的目的是找到符合岗位要求的人，能完成这个岗位的工作。
试用期考核就是考核这个人是不是能完成岗位的工作。形式上可繁可简，关键是看能不能完成岗位工作。
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