怎么做员工的职业生涯规划
开始着手做员工职业生涯规划了,不知道该从哪里下手,有经验的HR同仁给点意见和建议。跪求相关资料。 我也没有做过,一点都没有接触过。我也想再这里向hr前辈学习 一个是按公司的结构来做规划。比如基层员工,那自然是垂直结构逐步向基层主管、部门主管这方面晋升了。这个是为了公司未来发展结合个人职涯发展的。还有一个就是依照员工个人属性,比如某个员工创意很强,但却在创意被禁锢的岗位上。如果你企业里有素质模型的话,应该会比较好判断吧。 职业规划需要根基公司性质与员工发展路径来做,对于员工可以以员工素质模型、胜任力模型来粗略了解到员工特质。可以子啊企业内部以技术岗模型、一般技术、中级技术、资深技术发展或是基层主管、中层经理、高层干部发展,从企业角度要看公司现有组织架构模式与未来战略发展规划,否则,员工能力很高,但是公司匹配不出相应多的岗位供员工发展。要相互结合 去看看一叶碧云大师的作品吧 让企业来为员工规划下半辈子的事,靠谱吗?规划出来了员工会认可吗? 在另一个帖子里我的回复,现在摘到这边来回复你:我是新手,不过你也可以听听我的思路:
员工自我探索(通过多种途径:谈话、别人评价、能力测评、职业测评等等,得出他的个性特征和职业兴趣等结果)
然后做职业机会分析(要留下他,就别说太多外部的职业机会,尽量给他规划在你们公司企业内部他的职业发展途径和晋升渠道)
然后结合对他的SWOT分析,进行职业决策分析(这样得出长期的和近期的职业目标,然后根据职业目标来定他半年期的学习所预期达到的水平)
然后进行你的差距分析,寻找能补足差距的资源,得出他学习计划。 we-aaa 发表于 2012-2-20 15:19 static/image/common/back.gif
让企业来为员工规划下半辈子的事,靠谱吗?规划出来了员工会认可吗?
员工认可不认可关键看你的分析是否到位。
决策权在他而不在公司
但是公司有义务告知他如果他在公司里面,将有哪些职业通道,而他需要具备哪些素质才能胜任这个职位。这应该是对他负责的一种做法吧。 北欧小可 发表于 2012-2-20 15:30 static/image/common/back.gif
员工认可不认可关键看你的分析是否到位。
决策权在他而不在公司
但是公司有义务告知他如果他在公司里面, ...
北欧小可说的很对,在做职业生涯规划的时候,公司一定要使员工认识到:1、职业规划并未暗含承诺或者担保2、他们的发展直接取决于公司的需要和机会,以及他们自己的能力和业绩。 感谢大家的回复,希望有更多的人参加讨论。
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