内部讲师费用怎样给?
我公司的担当讲师的人员现都没有讲师费用的.主要也是部门主管培训下属员工,讲课的内容为公司制度.讲课没有难度.按制度念一遍给员工听,很简单..讲师也没有积极性.也没有通过什么内部讲师考核.只要是主管的就要对下属员工讲制度..现想通过激励机制调动一些有能力讲课的人员主动备一些专业课程来提高员工的基础素质..各位同行们,请问你们公司的讲师费用一般为多少,怎样发放..是按小时计算还是按课程计算费用?谢谢!
1、制度类的培训一般由HR来做，因为比较简单。
2、我们公司的讲师课时费用都是按照小时算的，一小时在100元以上。（HR讲课是没有费用的） 学习了，感谢哦！{:5_257:} 制度类的课程我们一般在新员工的入职培训中，由各所属部门的负责人来实施宣贯。技术类的课程由HR编制计划，各部门内部推荐讲师，部门领导把关审批。根据培训后的评估情况设定分值，满足一定分值给予下发补贴。每小时50元的标准。 建议：
1、把讲师分分类，比如初级，中级，高级。
2、各种课程由哪类讲师讲，每种课程的课时费是多少？课时费可以用讲课人员的平均工资具体到小时预测下。
3、如公司规章制度等格式课程，不需要太多思考的，可以作为讲师的必修课，给不给钱看公司的态度。
4、发动部门人员开发给全公司人员的课程，建议给一些课程开发费用。 看培训哪方面的内容
我们公司一般性的员工入职培训有HR部门人员担当和安全员负责
产品知识类的有公司产品专员负责讲课
至于管理类的 属于中层级别干部培训有外面的外聘培训师讲课
这个费用也按小时算滴 具体多少也要看培训公司的报价再协商的 按照课程难易程度，与岗位联系程度，课程稀缺程度来区分，一半企业文化课程，制度类课程因为难度较小，课程内容变化不大，可以少给100元每小时，但是向岗前技术类培训，专业技能培训，可以按照课程难度大小给200-300元不等的课酬 别老用钱，钱又是挺俗的。其他物质和精神激励也是很好的方式。尤其是开始，也讲不出来什么太好的东西，如一楼所言。更多用非现金方式激励。其实关键是 点透 经理人当讲师的 关键。
年终的谢师奖，优先参加外部培训的机会，讲课费用补贴。 瓜小舞 发表于 2012-2-17 20:21 static/image/common/back.gif
制度类的课程我们一般在新员工的入职培训中，由各所属部门的负责人来实施宣贯。技术类的课程由HR编制计划， ...
很不错，学习了
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