如何做员工的职业规划
员工的重视不仅仅体现在给他的工资上，还有就是关心他的成长；最近有员工离职，沟通后决定留下来，我针对他现在出现的问题，欲给他做一个半年期的学习计划和职业规划，可是以前没有做过；我们现在的想的就是先做差距评估，以他现在的能力与他要达的能力进行一下差距分析；可是只有想法没有做过，希望各位不吝赐教。谢谢。我是新手，不过你也可以听听我的思路：
员工自我探索（通过多种途径：谈话、别人评价、能力测评、职业测评等等，得出他的个性特征和职业兴趣等结果）
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然后做职业机会分析（要留下他，就别说太多外部的职业机会，尽量给他规划在你们公司企业内部他的职业发展途径和晋升渠道）
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然后结合对他的SWOT分析，进行职业决策分析（这样得出长期的和近期的职业目标，然后根据职业目标来定他半年期的学习所预期达到的水平）
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然后进行你的差距分析，寻找能补足差距的资源，得出他学习计划。 {:5_252:}新人路过学习！ 楼主思考的方向是正确的，我想应该会有一个不错的收获。
你能发现他的问题，看来你对他应该比较了解，你也能根据他现有的缺失规划下一阶段需求的能力，说明你对他的岗位要求也非常熟悉，根据你的培训计划应该有一个良性发展。
给你4个建议：
1、判断潜力，如果潜力确实不错花时间培养
2、设定KPI，要想评价能力提升还是需要量化
3、精神物质提升，虽然职业生涯规划重要，但精神和物质上的收获也很重要
4、挑战工作，用挑战性工作磨练他的能力，同时减少心思外用的机会 北欧小可 发表于 2012-2-20 14:43 static/image/common/back.gif
我是新手，不过你也可以听听我的思路：
员工自我探索（通过多种途径：谈话、别人评价、能力测评、职业测评 ...
哇 那个赞一个 +25分 是给我的呀？ 我觉得给员做一个公司内部的职业发展途径才是最有效的
关于员工职业规划：我的想法和做法是：
1、与员工做一次深入的沟通了解员工自己的意愿和发展方向外。
2、终合考虑公司的情况，以及外部的机会，才能得出一个他自己也愿意，公司也能提供的发展路径。
一线员工的很难做的 其实员工在一个企业是为了看到自己的发展道路是明确的，可以参照一下EAP（员工帮助计划）的方法进行实施，我个人认为应该关心员工的家庭，想海底捞这个企业在员工方面就做得很好，建议你看一本书《海底捞，你学不会》，希望对你有帮助。 学习一下。
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