somen 发表于 2012-2-22 11:08:55

很赞同9楼说法。。昨天也刚好看到这理论。。时间久了，会呈现很不公平。

菜菜2008 发表于 2012-2-22 13:34:29

本公司是这样子操作滴:

工龄工资计算:做满一年工龄600元(即50元/月),第二年1200,第三年1800......直至6000封顶为止
工龄工资在次年年中发放
发放对象:次年六月末仍在编人员

这块纯粹做为员工福利,不计入年收入中,做得越久拿到的越多,
本公司员工稳定性还不错.

孤狼qq 发表于 2012-2-22 13:34:48

关键是公司的文化倡导什么？或公司目前需要加强的是什么？年功工资有其积极的一面，妥当应用。过低或过高都不提倡，一般是定个标准，再设置个封顶标准就可以了吧。

cherry99 发表于 2012-2-22 13:55:25

工龄工资对于员工的激励性不大，要想考工龄工资留住人是没有太大的效果的，反而会让一些工作绩效不好的员工消极怠工，想要留住人还是要设计阶梯式的薪酬体系比较好的，让员工看到自己在公司的地位与发展前景

夏天的01 发表于 2012-2-22 15:34:41

个人觉得要靠感谢留住员工，公司要公开公平公正

小希刘 发表于 2012-2-22 20:31:46

非常感谢各位，小生受益匪浅！以后还望多多赐教！依我公司目前状况看，9楼版主的建议比较适合我们。公司目前正处于发展初期！多谢多谢！

sunm 发表于 2012-2-22 21:02:07

个人认为如果保留工龄工资可以，比较简单易于操作的做法是设定满一年多少钱，逐年递增。但是最好设置一个封顶线，从而在一定程度上降低内部不公平性。

小艾yaya 发表于 2012-2-23 08:51:51

个人认为要将年功工资与绩效放在一起使用

emma_maxh 发表于 2012-2-23 09:56:38

9楼给的建议受益匪浅。
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