探讨如何改变绩效考核负激励？
某民营企业是一家集制造、贸易、房产于一体的集团公司，现有员工5000人，至今已成立25年。公司从2005年开始推行绩效管理，采用平衡计分卡与KPI相结合的考核方法，不同岗位层级人员的考核周期亦不同（分为月度、季度、半年度、年度考核）。考核结果与员工薪资挂钩，员工月度基本工资与绩效工资占比为6：4。员工考核分出现潜规则，一般高层领导考核分在70分左右，中层干部考核分在80分左右，基层员工考核分在90分左右，表现优秀的员工也很少能达到100分。绩效考核扣分多加分少，有员工认为公司的绩效考核是变相的扣工资，员工很期望公司能改变这种负激励模式。人力资源部经理也想尝试去改变老板的观念，但如何改变绩效考核负激励呢？
希望各位专业人士发表您的宝贵意见。
抢沙发。请一家老板信的过的咨询公司，借他们的口来影响老板的想法。外来的和尚好念经啊！ 这个问题确实有些难度？走过路过的朋友，您也发表一下高见哦！ 本帖最后由 cyf019 于 2012-3-2 14:18 编辑
首先，指标的设置要合理，企业与部门、部门与员工的目标紧密联系。（钱花出去了，效果没达到，搁谁谁也不愿意。）
其次，指标目标值设置要合理，不能拍脑袋，要有量化依据，跳跳脚即能达到，不能太容易，也不能太难达成。（企业毕竟不是福利机构。）
最后，指标的评分依据要能上能下，未达成要扣分，超额达成要加分。（给人一个好好表现的理由。）
请参考。
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