大刀阔斧的处理.空降兵也太历害了点.元老派都开除了.对于老板的心真的很心痛的.清华大学的高材生,难道这一点基本的人情事故都不曾想到吗?元老派应是更支持老板的.你是按老板的意思做的,那个副总还不会听老板的.是你没有利用人际关系.一心想显示自己的能力.彰显过头了.才会让人烦你.空降兵还是走吧.这点关系都处理不好.还当什么CEO.
若留下来,陈峰必须改变他的工作思路。首先要建立自己的围城后再谈变革。否则，个人认为还是选择离开好。
第一：做为空降兵想做好的话，必须要了解企业的文化，才能了解员工的想法，才能从员工的角度去解决他们迫切需要解决的问题，这样做出来的事情才能立竿见影才能得到基层员工的支持
第二：不应该新官上任三把火，要跟各阶层的主管多多沟通，毕竟人都有怀旧心理，都会缅怀之前的人、事、制度，难免心理不平衡
第三：要让老板认可自己的管理理念，不要让老板摇摆不定，这样的话自己做事也会没动力
{:5_214:}，情商！！！企业文化之间的差距！！！！
一、建议留下，走的话将会对公司和个人今后的发展造成恶劣的影响；
二、民营企业的发展壮大，有其特有的因素；管理不规范才使得企业愿意重金聘请职业经理人使得企业更上一层楼；然而老员工的忠心是企业管理的底线和突破点，职业经理人如何能够并快速的融入企业团队中是成功的关键；
三、企业最高管理者与职业经理人应能够推心置腹并及时有效的沟通以形成共识，有时候可能还得最高管理者做前锋，职业经理人做参谋；
外企和民企是有很大差别的，陈锋的做法没错，但没能符合当前的环境，短期拿外企的管理手段去改变根深蒂固的民企管理模式，肯定是行不通的，这是个长期的过程。留下去是必须的，首先得做好中高层领导的工作，改变他们的观念才是最重要的。
1 假如你是陈峰，试用期到了，是走还是留？
我会留下来，但赵董事长未必肯留陈峰，所以陈峰应总结入职两个月以来的实际情况，深思后与赵董事长充分的沟通以争取留下来
2 如果决定留下来，你认为陈峰应该如何开展工作？才能在民企生存下来赢得赵董事长的信任？
留下来后，应总结以往不足，先沉下去，新人到一个新的工作环境，切忌急功近利，更忌讳目中无人，总觉得自己做的都是对的，自己是最专业的，对的就盈该去完全执行。其实不然，每个企业在发展的过程中都会存在很多问题，尤其是成长中的企业，这些问题需要予以改善，企业才会进步，但是改善是一个循序渐进的过程，逐步改善逐步成长逐步减少企业问题。
管理的改善应是公司团队的力量而不是靠某一个人的力量可以改善的。作为一个成功的管理者，应该明白管理改善的过程，步骤是了解现状，分析要因，甄别问题点的重要性和紧急性，制定改善计划，从小处着手，从细处着手，大刀阔斧的改善必须有细处的改善和小处的改善作为积累。另外作为一名成功的管理者应该知道团队凝聚力的重要性，人心所向，改善才能成功。所以我们要做的不是干掉那些感觉不合适的，而是把一切可团结的力量团结起来，集众家之所长。这就要靠沟通去完成。
3 赵董事长在用人上该如何使用好陈峰？
赵董事长应该在试用期 多考虑一下陈峰的建议，但不一定采纳，因为试用期提出的方案带有几分不成熟性。应让其沉淀一段时间后，大概入职半年左右，再和陈峰一起去探讨试用期陈峰提出的哪些方案的可行性和需完善的地方。
大家已经很多意见了，我说下我的看法。
一、走还是留？
我的意思是留，不过前提是公司是否还聘用。
二、如何开展工作及如何赢得董事长的信任？
其实陈峰犯了个致命的错误，对企业了解不充分的情况下大刀阔斧。另外，就是工作思路不清晰，其一、想通过购买保险留员工，但是民营企业的普工真的会因为买了保险而留在企业吗？保险真的是普工最需要的吗？其二、严格执行制度管理是好的，但是是否应该同时出台更多的奖励制度激励员工？其三、在试用期期间与董事长产生不同意见时，是否更应该尊重董事长的意见？其四、刚到一个企业，应该挑些得人心、能拉拢关系的事情下手，比如如何控制人力成本。而且做之前，一定要得到大家的认同。一开始就把自己孤立了，可想而知以后的工作有多难。是想给大家下马威吗？哎.......
三、赵董如何使用好陈峰？
赵董如果要用好陈峰，至少应该先100%的向陈峰说清企业的现状，同时应该向陈峰提出近期的工作要求，而不是让陈峰像个没头苍蝇一样瞎搞。