要员工满意度还是顺领导意思？
做员工活动一年多了，一直有这个困惑：组织员工活动，要员工满意度还是顺领导意思？以往在做活动方案时，方案一般都是由领导讨论、拍板，结果往往员工满意度不高，并且在员工交流的时候，员工代表也提出，希望每次组织活动时，可以提前调查一下员工的意见。现在我们的确这样做了，但在做决定的时候，领导往往只将员工的意见作为参考，但并不考虑到方案中。比如举个例子，外出活动或聚餐时，员工喜欢宽松自由的气氛，但领导认为这是向员工宣传企业文化的好时机，一定要加入相关的专题讨论，但员工参与的积极性不高，气氛也比较压抑。久而久之，员工提意见的积极性和参与度都降低了，自然，满意度也一直上不去。
作为活动执行者，该如何去平衡或向领导建议呢？
首先肯定是要平衡，这就是手段问题，如宣传企业文化，领导的想法是对的，但是你可以在方式上有所创新，如开展竞赛发奖品等调动员工积极性，只是会比单纯的宣传企业文化没有那么严肃，也没有办法完全让员工满意，但总能好点
另，如实在无法平衡肯定是要顺领导意思，谁给钱听谁的，举个例子，出去玩员工肯定是花样越多越好花费越多越好，但领导肯定不这么想，要想让花钱的人甘心花钱不得让花钱的人心里痛快，如果他不痛快有这次就没下次了，那员工不是更不满意了 两者兼顾，活动吗要照顾员工的情绪，当然争得领导认可也是很重要的。 我们也是这样的。
老板说做什么就做什么，下面员工一点都不满意。
宣传企业文化不一定非要搞个专题讨论啊
宣传企业文化有很多种方式，在实践中都可以表现的。
如果是为了宣传企业文化去搞活动，可以选择与这个企业文化想匹配的活动 其实就是领导和员工的目的不一样。
领导觉得活动是公司行为，公司出钱，当然得做些和公司有关的事情。
员工觉得活动就是玩，既然是玩，就不要“植入”和公司有关的信息或者行为，不然，还不如把活动经费平分给大家，然后回到办公室里开个大会。现在弄得员工活动只不过是换了个地方开会而已。
如果是我的话，把公司活动分成两步做，第一步，在公司里开会，按照领导的意思进行宣传，第二步，按员工的意思去玩，不再提宣传的事，换句话说，不要把两件事弄到一起做，一边玩着，一边还得看企业文化手册，那样只会是不伦不类，四不像，谁也不满意。
比如周二员工活动，那周一就开个宣传大会，周一尽情宣传，周二尽情玩。
菜鸟观点，仅供搞笑 相当不错，受教了，感谢楼主分享！祝楼主工作顺利！ 企业文化的植入过于生硬。很多东西是通过活动，通过玩实现的。太刻意的适得其反。 老板出钱就要让老板满意；
员工AA就要更多考虑员工；
宣传文化，不能整的太严肃，要渗透！ HR是夹心层呀。楼主加油。
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