绩效考核制度里考核人与被考核人之间的相关问题
各位资深老师，新手想在这里向大家咨询一下，一个公司的绩效管理（例如我们单位），在进行绩效考核时，一般是要考核：部门、中层、员工三种情况，部门可以由它每季度（我们公司是按季度考核）报的工作计划和完成量由办公室进行考核，员工由中层考核，1、中层这块由谁考核呢？也是办公室吗？
2、考核表格一般是要设三种吗？部门一个、中层一个、员工一个？
3、我们想采用自评、上级评再加360度考评，然后赋不同的比重，这个每个季度都需要三种方法都做吗？
4、部门和中层的360度怎么做呢？
因为刚做这块，对这些特别具体的事情比较模糊，还望高手们指点，谢谢~~
360度就包括了上级及自评了！ 中层对谁负责就由谁考核；对部门的考核，落到实处的意义在哪里，考核结果跟谁相关？ 咋看着乱乱的！ 三个层级：员工自评，主管上级考核，在隔级复核。
公司级别、部门级别、个人级别。 1、中层可以由分管高管负责考核，总裁或总经理负责考评；
2、考核表格设置可根据实际情况确定，一般来讲，部门和员工个人应该是侧重点不同的。
3、具体季度、年度采用什么考核方法，可以自行确定，主要考虑管理要求、成本和必要性。
4、360：
部门：可以包含自评、平级部门、下属单位、公司领导
中层：可以包含自评、平级中层，下属员工、公司领导 嗯嗯，向大家学习了{:5_275:} 1、中层是由高管领导进行考核
2、考核表格需要分3种，但表格间可以有相同考核项目；
3、360度评已经包括自评、上级评；建议员工可以每个月考评、部门可以按季度考评、中层按季度、年度都可以。看公司自身情况；
4、中层的360.做出相应的表格，考核项目，在进行相应的打分吧
如果是刚开始做，建议先做一个。看效果如何，如果考了把员工积极性都搞没了，还不如不搞。：） 嗯嗯，现在就是多准备方案，还要试运行，多谢指点~~
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