跟大老板谈什么？
作为一家跨国性新兴企业的HR，我感到压力非常之大，除了BOSS不在国内的期间还有些喘气时间外，其余时间基本都在与Excel, Word, PowerPoint, 还有时不时来国内蹭假期的国外同事打交道；更让我惶惶不安的是，每次BOSS回国时，都会让HR给安排与员工面谈，面谈也就罢了吧，把人叫来了，谈了没效果。准确说是没有员工期望的效果，这才是重点。这不，Boss又回来了，老规矩，安排人面谈吧，邮件、电话发出去一整天都没个回复，没辙，总不能让人Boss感觉实验室的员工不咋地待见他吧，偶只好去实验室挨个挨个的劝，人一见偶第一句话就“没什么好谈的”，堵得死死的，怎么也张不开口。费尽唇舌，这才凑上几个人勉强交差。偶自个儿也不是没想过这个问题，每次回来每次谈，谈了没个动静，员工也没得到实实在在的好处，自然也就不愿意巴巴儿的盼着Boss再过来的，整个实验室也仿佛对他的到来忽略不计一般，虽然偶也知道，改变不是一蹴而就的，今天谈薪资谈福利，明儿就给提上去，这是新入职不久的员工普遍存在的幻想，因为他们都不知道，老板关注的永远都只是公司财务账面上成本那一栏，不管是生产成本还是人力成本~~~不知道各位有没有碰到这样的窘况，没人乐意跟大老板谈话。各位HR，你一定做过这样的安排，分享下与老总面谈的经验，顺便了解了解员工说什么，老板更容易给反馈·~··~···~
既然你发现了问题，你可以用合适的方法给老板反馈啊，不然老板怎么知道，因为在一般的公司能让老板找谈话是一件比较荣幸的事情，估计老板不知道是这个效果吧。 老外也搞形式主义。 说到底，是老板自己的问题，有时候HR也得用合适的方式表达出来。 你的情况我也常遇到，我是一家超市的HR，我们BOSS也是常常在外边跑，偶尔回来也是想你们BOSS一样，但是我们BOSS比你的BOSS还要“狠”，他到卖场看到不爽的，直接就指出员工的不足，压根就不给员工的解释机会，之后就交给我人员名单，让我下通报各门店。后来我就安排各个部门主管直接找BOSS把最近的情况主动给他说，让BOSS沿着我们的“路线”看卖场。 先要了解老板找员工面谈想达到什么效果，想了解他不在的这段时间企业发生了重要事情就安排各部门负责人去汇报情况；想了解有哪些事情需要他解决，可以安排有需要的部门或人员去面谈。。。
如果老板都不知道想要什么效果，就要告诉他上次面谈员工的问题没有得到解决，所以大家对面谈已经抵触了，将球抛给他，看他怎么踢。 实验室？看来是研发人员？通常这些人员情商比较低些。那就要靠你自己去说服他们咯，拍拍马屁，说到他们的心眼里他们才会配合你啊。 我们没有遇到这种情况。我想员工不愿意和老板对话肯定是以前老板的承诺没有兑现，员工产生了抵触情绪。要想改变这种状况，只能办这些情况如实地向老板反映，如果老板答应员工的事，哪怕不能完全做到，至少要兑现一些承诺，让员工看到希望，消除员工的抵触情绪，员工自然愿意与老板沟通交谈。 我的领导似乎有的时候不太愿意和老板多接触，可能我还没有达到那种层次，我觉得和老板谈话是一件不错的事情，至少发生过几次的谈话还是比较愉快和鼓舞我的。新人见解。
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