组织培训哪些环节有问题？
公司组织11人参加SPC培训，这个课程从2011年11月开始，共八天的课程，培训费用是每人1万元左右，2月24、25号结束。今天应该是要去参加培训机构的考试，但今天中午机构打电话过来，说我们公司没有人去参加培训。当时，我听了急了，怎么会没去呢？接好电话马上与接受培训人员联系，得知说公司没有通知他们去。这个培训课程早就定下来了，并且培训机构也建立个QQ群，群里也发了培训时间安排通知。培训应该是公司的一种福利，个人认为有机会去应该感到荣幸，参加培训可以提高自己的工作水平。
那我们组织的培训怎么会这么被动呢？员工培训感觉是公司强迫他们去？
我们组织培训过程中哪些环节有问题？
根据楼主提供的信息，做个简单的分析，不知对否，请各位老师批评指正：
1.“公司组织11人参加培训”，不知道这个培训是不是公司强制的，对于个人的成长方面如何，如果个人成长比较低，那么受训者的培训意愿就会比较低，当然其他因素也得考虑是不是受训者工作的忙碌期，或者受训者参训后，对目前的目作绩效有下降，而薪水受训影响，那么也会降低意愿。
2.1W的培训费用，是不是签订了培训协议，如果事前约定考不出，不给报销的话，可能会有些帮助，曾经有家企业要求他们的专职培训师考企业培训师的职业资格认证，考不出的结果就会面临下岗，培训意愿被提高，可根据企业要求而制定。
3.培训组织部门的跟踪跟进工作可能不到位，在公司人员还未有良好自主学习的氛围时，培训组织者可以辛苦些，或者说更加尽职些，在培训前、中、后都在跟进，比如在培训前发短信告知有培训，或提醒考试快要到了，加紧复习等。
本人愚见，望各位老师指正！ 要组织培训前是否有做过调查，去的人当中是否愿意去，给他们的帮助是否很大，是否是他们期望的培训呢！
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