如何有效招聘销售人员
根据集团未来三年发展战略规划，我公司需增加对于销售人员的招聘数量。（我公司属于建材的租赁行业）人资部在智联、前程等知名招聘网站发布招聘信息但是整体效果不好，简历投递量很少，不知道大家对于业务招聘有什么好的思路，望大家不吝指教。 在不同的时间，采用不同的招聘渠道，如过年后刚上班的这个阶段，人才市场效果很好，我们公司在这一时间段通过人才市场招聘的到位速度很快；另外，还有内部介绍的渠道效果也很不错，特别是当公司给予的待遇较有吸引力时，给予内部员工一定的奖励。 销售人员本来就属于难招岗位。
若你们的规划人员并非一两个，可考虑建几个销售团队，每个团队早期可以只有2-3个销售，后期视情况增加。
一来，有利竞争。
二来，当你确定了团队领导后，给每个领导一定指标压力，他们也会在带教上用心，并自己推荐同行人选，更好的协助你招聘。
当然这种方式也会有很多弊端。 我们现在也面临这样的情况，销售人员的离职率远大于入职率，网络招聘效果一般，招聘会上也是应届生偏多，而我们的销售是有经验的最好，真是难啊 自己做销售的，感觉还是靠业绩和品牌来吸引好吧，销售就是为了赚钱，赚不到钱说再多也没用吧 非常感谢各位，其实通过这些日子与应聘者沟通所反映出来的问题有几点：1.地域问题：我们在天津市北辰地方比较偏僻因此市里人不愿意来我们单位；2.薪酬问题：应聘者更加关注的是费用报销，我们只有有了业绩回款后才能报销前期费用，因此在这方面很多人不理解；3.企业文化：我们单位员工80%都来自唐山，销售部门更是如此，因此在团队建设中可能存在小团队主义不利于新人的发展。
综上，不知道各位是否也曾出现过类似问题，大家如何解决。 销售都是为了赚钱的他们喜欢挑战，所以提成给的到位是底线。
再次也可以发展校园招聘，校园里许多的即将毕业生，虽然没有经验，但是通过企业的培训，还是可以培养一些可塑之才的，从而也可以大力宣传一下企业的文化，企业的商品，从而提高一些购买力，认知度等等。
还有内部推荐，对推荐成功者给予一定的物质奖励。
来看高人的回答 ，顺便赚点钱用{:1_1:}
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