如何解决部门间绩效考核结果排序时存在的不均衡性？
就要进行年底考核了，日常工作中曾有部门经理反馈说有的部门领导评定分数时较严格，造成部门员工考核结果普遍偏低，而对部门领导评定分数时较为宽松，最终导致该部门所有员工考核结果均偏高；还有一种情况是大部分领导不愿意得罪员工，于是给本部门员工的评分趋于中间，未能真实反映员工绩效水平。我也查过一些资料，有用强制分布法来解决的，也有用调节系数来解决的，但我认为这些方法都不太适合我公司，因我公司的现状是这样的，一般职员的绩效考核未与月薪或工资挂钩，而且有些部门的员工只有2－3个，部门绩效也不是很清晰，这种情况下，我们该如何处理对集团内所有员工的考核结果进行排序，请各位提供好的建议，谢谢！RE:如何解决部门间绩效考核结果排序时存在的不均衡性？
这个问题我公司也同样存在，很大程度伤害了员工的积极性。使考核基本流于形式。某些时候成为泄私愤的工具，如何处理，请支高招。谢谢！RE:如何解决部门间绩效考核结果排序时存在的不均衡性？
哎！！！不可回避的问题啊。我们试着从制度方面着手：形成员工积极性受伤害主要原因还是在于公司的财务制度，如果在财务方面采用薪酬的保密制的话就会降低这方面的影响因素，并进而取消所以员工考核结果的排序，另外加强对员工考核后的改进指导措施。不知楼主是否认同？RE:如何解决部门间绩效考核结果排序时存在的不均衡性？
另：可以和本人联系2000zfw@sohu.comRE:如何解决部门间绩效考核结果排序时存在的不均衡性？
衡量各个部门具体执行者的执行能力.RE:如何解决部门间绩效考核结果排序时存在的不均衡性？
这是绩效考核中普遍存在的一个问题,最主要的还是绩效考核体系的问题,不要流于形式,应该让广大员工广泛地参与进来,让他们认识到考核不只批评或者指责,而是找出差距来提升个人的管理能力或者工作技能,当然这也要公司管理日趋规范化!其次要加强对考核的培训,使考核与被考核明确个自的职责,认真负责.不是报复或者泄愤!
第三建立反馈系统,加强沟通面谈!
到底该怎么做？
提法不错，但目前面临的问题是年底考核后要对优秀员工进行奖励，所以得进行全员排序，不然的话按照什么来进行奖励呢？RE:如何解决部门间绩效考核结果排序时存在的不均衡性？
做好考核前沟通工作，召集各部门领导会议，明确考核的目的，提高考核人员的责任心。采用360度考评办法，本部门主管打分只占总成绩中一定的百分比，有业务关系的相关部门、本部门员工之间、部门的下级单位或客户都可参与打分，并占总成绩的一定比例，这样评分相应会客观一些，能真实反映出一些情况。
考核必须公开透明
关于你提到的第二点“加强考核后的改进指导措施”我认为没错，但这毕竟是事后措施，而我们现在说是改进前的排序问题，而这个排序的目的是激励优秀员工（且激励的奖金额度是公开的），鼓励后进员工，所以，从薪酬保密措施上反而会事得其反，给员工一种不公开、不透明、不合理的错觉！
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