whc786103599 发表于 2012-2-26 13:28:38

公司要求店面人员怎样提成

我们公司是一个50人左右的公司，我们只是其中的一个直营店面，昨天找老板提了一下，取消吃大锅饭的制度，老板叫我做个考核表格给他，我要怎么做望大家帮帮忙

海阔天空任翱翔 发表于 2012-2-26 14:04:58

按业绩提成

markkk2010 发表于 2012-2-26 14:27:09

案例所提供信息太少，比如说什么店面，干什么的，大家是如何分工的，基本的架构等
不然大家说的也是无凭无据
或者你直接来一个方案，让这里的人参考修改一下，更具有针对性

huodongjun 发表于 2012-2-26 14:56:46

我个人建议你，先考查一下同行业别人家店面人员提成比例，怎么提法，提成工资占总工资比例的百分比，销售业绩指标，了解清除了你在和老板沟通一下，老板的意思是随行业正常水平走还是站到什么档次。了解一下店面员工的想法，然后再设计考核表。
这样成功的几率会高一些。

whc786103599 发表于 2012-2-26 15:37:32

markkk2010 发表于 2012-2-26 14:27 static/image/common/back.gif
案例所提供信息太少，比如说什么店面，干什么的，大家是如何分工的，基本的架构等
不然大家说的也是无凭无 ...

比方说        公司成本        毛利率        季度提成        年度提成        散客团队的业绩，算到当班人平分       
        20W        35%        累计        累计               
李        5.8W        35%        千分之二        千分之三               
杨        5.8W        35%                               
任        5.8W        35%                               
宋        5.8W        35%                               
冯        5.8W        35%                               
陈        5.8W        35%                               
肖        5.8W        35%                               
吴        5.8W        35%                               
收银员        2W        35%                               
试用员        2W                                       
试用员        2W                                       
试用员                                               
有责任底薪        备注：未完成任务考虑扣底薪的30%，完成任务按任务总金额来提点子可以是2%.超完成1万加1个点.5个点封顶                                       
                                               

whc786103599 发表于 2012-2-26 15:38:22

我们店是销售食品，谢谢大家了

雨下了一夜 发表于 2012-2-26 22:37:57

看你写的，感觉你们公司的层级结构应该很少
老板下面就主要是销售人员了
呵呵，对公司人员列出基本工资，按业绩加提成。你不是都写了吗{:5_214:}

haoed 发表于 2012-2-27 08:09:17

先设置底薪，然后按销售业绩拿提成，销售额越高，提成比例就越高。销售提成比例的多少可以根据利润来确定。

hanfng 发表于 2012-2-27 08:56:00

设置团体和个人业绩考核指标，注意业绩在考核毛利率同时，应考核成本与费用指标。

whc786103599 发表于 2012-2-27 15:09:31

谢谢大家的支招
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