飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-1 11:02:20

源头还是在于公司战略目标的分解上，找到要考核的重点，再根据考核的内容去提取指标，提取完毕再呈请公司领导去核准（获得支持），再严格执行并进行过程检讨和完善。
达不成的，先试行3个月，目标值也不一定非得要100%，同比和环比能够有改进就好了（SMART原则），绩效是一个循序渐进的过程，勿操之过急啊。
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