幸福的员工最高效
要打造一种充满幸福的氛围，可以采用四种方法。赋予自主决策权 能够做出对自己的工作有影响力的决策，可使各个级别的员工都充满干劲。以这样的方式给他们授权，会提高他们的掌控感，使他们对于如何完成工作有更多发言权，也赋予他们更多的学习机会。比如，阿拉斯加航空公司就塑造了一种授权文化，这种文化在过去十年中为该公司扭转乾坤做出了巨大贡献。在Facebook 公司，自主决策已经成为企业文化的基石。
分享信息 在信息真空的环境中工作，既单调又乏味。如果你无法看到所做工作的更大影响力，就没有理由去寻找创新的解决方案。当员工明白自己的工作将如何契合组织的使命和战略时，他们就能更有效地做出贡献。实施了开卷管理的金爵曼公司就是一个例证。该公司从不刻意隐藏自己的各项数据，财务信息都张贴出来让员工看。从 2000年至2010年，金爵曼的收入增长了近300%，公司的领导们认为开卷管理是取得如此成就的一个关键因素。
尽量减少无礼行为无礼行为的代价非常巨大。作者在研究中发现，工作中遭遇无礼行为的员工，半数的人会有意怠工，超过三分之一的人会故意降低自己的工作质量，三分之二的人会花很多时间去回避冒犯自己的人，而说自己绩效下滑了的人也占三分之二。以礼貌文化得到公认的凯曼咨询公司为例。该公司的经理们定下了礼貌待人的基调。在该公司的招聘流程中，背景调查就包括对候选人礼貌记录的考核。
提供绩效反馈 反馈既能创造学习的机会，也能产生对生机勃勃的文化至关重要的能量。反馈能够有效地消解大家的不确定感，从而让员工聚焦于个人和组织的目标。反馈越快、越直接，效果就越好。例如，抵押贷款公司Quicken Loans采用电子指示器和看板两种显示板来提供持续更新的绩效反馈。
上述帮助员工焕发勃勃生机感受工作的幸福的四种方法，不需要巨大的努力或投资。不过，这些方法的确需要愿意给员工授权并定下基调的领导者。
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